5.【第四课】：创业之初，不要给予委派工作。

在最初阶段驾驭一个初创企业的最好方法就是学习方方面面的知识和技能，只要是和这个企业相关的，都要努力学习。不要担心，你或许不知道该怎么做，但是你可以慢慢上手，试试看。如果企业运行得比较好，那么你可以开始雇人，并让他们接手一些工作。我自学了如何使用会计软件，尽管我比专业人士差了很多。我还学会了如何采购茶叶和泡茶，但是最终我们雇佣了食品科学家，因为他们更擅长这项工作。由于这些工作我都做过，所以我能够和任何一位员工就工作方面的事情进行深入的交谈，也可以和供货商和顾客进行专业的谈话，提出有建设性的问题，而不会被视作门外汉。

不委派工作，其不好的方面在于，你需要干很多工作，需要加班，睡眠的时间被受到严重的挤压。不过创立新企业会给你足够的激情和恐惧，支撑你走下去。但你仍然需要找到平衡。我给自己定下了一条规矩：只要我不是出差在外，那么必须回家吃晚饭，另外，我还特地腾出时间执教我儿子的棒球队。

注：本文参考了《瓶子里的任务：帮助你创业成功的最诚实的指南》一书。

译者：张晓玲

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