5.【第四課】：創業之初，不要給予委派工作。

在最初階段駕馭一個初創企業的最好方法就是學習方方面面的知識和技能，隻要是和這個企業相關的，都要努力學習。不要擔心，你或許不知道該怎麼做，但是你可以慢慢上手，試試看。如果企業運行得比較好，那麼你可以開始雇人，並讓他們接手一些工作。我自學了如何使用會計軟件，盡管我比專業人士差了很多。我還學會了如何採購茶葉和泡茶，但是最終我們雇佣了食品科學家，因為他們更擅長這項工作。由於這些工作我都做過，所以我能夠和任何一位員工就工作方面的事情進行深入的交談，也可以和供貨商和顧客進行專業的談話，提出有建設性的問題，而不會被視作門外漢。

不委派工作，其不好的方面在於，你需要干很多工作，需要加班，睡眠的時間被受到嚴重的擠壓。不過創立新企業會給你足夠的激情和恐懼，支撐你走下去。但你仍然需要找到平衡。我給自己定下了一條規矩：隻要我不是出差在外，那麼必須回家吃晚飯，另外，我還特地騰出時間執教我兒子的棒球隊。

注：本文參考了《瓶子裡的任務：幫助你創業成功的最誠實的指南》一書。

譯者：張曉玲

(責編：張曉玲)