海外網8月7日電 《經濟學人》7月刊發表題為《台灣的信息技術產業，以生產PC機起家的公司迅速調整策略，以適應這個瞬息萬變的科技世界》的文章，本網編譯如下：

2007年6月29日，第一代iPhone正式開始銷售。作為TPK公司總裁，孫先生輕而易舉的回想起這個日期。因為TPK在四個星期前開始為蘋果手機生產觸摸屏幕。按照孫先生的預測，今年生產出的觸屏手機將達到12億部。iPad已經創造了一個全新的時代——一個擁有100％觸摸屏的平板電腦的時代。

上個月在台北國際電腦展（Computex）TPK的展台上，展出了最新型的筆記本電腦和集所有功能於一體的個人計算機（PC）。但孫先生更熱衷於開發更多的應用程序，從相機到賽車。他說，其他制造商會按照電動汽車制造商特斯拉那樣，將把17英寸的屏幕裝在全電力車型s轎車上。

台灣，這個曾經毛絨玩具和遮陽傘制造業十分發達的地方，近幾年以來一直是高科技產業基地。它為產業轉型政策的成功實施提供了一個罕見的案例，成功（雖然更多的是在硬件上而非軟件）。1973年，台灣當局建立工業技術研究院（ITRI），以支持高新技術產業的發展。1976年，工研院從半導體行業入手，順利爭取到美國無線電公司RCA傳統技術轉移的機會。1983年，工研院研發出仿造IBM 個人計算機的克隆機。7年后，它建立起筆記本電腦的企業聯盟。現如今，信息和通信技術的比重佔台灣地區生產總值的三分之一。

漸漸的，台灣開始在筆記本電腦的市場中佔主導地位。據位於台北市的產業情報研究所（MIC）所說，台灣企業生產了全球89％的筆記本電腦，以及46％的台式電腦。它們的生產制造大多出自中國勞工之手：按照價值來算，94％的計算機硬件硬件都是在內地生產的。但市場對個人電腦的需求量卻大不如從前。據國際數據公司IDC的調查結果顯示，在今年第一季度，發貨量下跌了13.9％。現在的人們更青睞於購買智能手機或者平板電腦。

對於一些台灣公司而言，計算機行業裡流行性的變化一直以來都是個福音。其中一個大聲稱好的就是TPK，盡管它在今年第二季度因新型觸摸屏筆記本電腦的需求較預期疲軟，而遭遇了銷售額的上下波動。另一個是台灣的半導體制造公司，一家於1987年從工研院分離出來的芯片“代工”廠。台灣積體電路制造有限公司（TSMC）為設計商生產大量的常用芯片，如美國高通公司（Qualcomm），一家在智能手機的研發領域，其他任何公司都無法替代的無線電通信技術研發公司，而台積電在新竹的臨廠聯發科技，2012年銷售了1.1億部山寨智能手機，並有望在2013年將預計銷售額上漲到2億。

計算機領域的變化對於靠個人計算機起家的企業來說是一場嚴峻的考驗。台灣有兩台PC生產廠商，宏基（Acer）和華碩（ASUSTeK），是世界的五大品牌之一，但這個領域的規模遠遠比這兩家公司要大得多。它主要由名不見經傳的“原始設計制造商”（ODM代工廠）所構成。企業為惠普科技、戴爾、聯想和其他像宏基、華碩等公司生產產品。廣達電腦是全球領先的筆記本電腦制造商，它背后是仁寶、緯創資通（原宏基旗下代工企業）、和碩聯合（曾經是華碩的一部分）和英業達（見圖表）。鴻海集團，也被稱為富士康，國外馳名的企業之一，主要業務為iPad和iPhone的制造商。它生產的產品更多：收益差不多是廣達的四倍。

ODM代工廠的利潤率較低：3-5％的毛利率和在運營層面上的1-2％。當交易量居高不下時，利潤還比較可觀，不過一些企業已經出現開始面臨盈利的下降。在2009年至2012年間，英業達的交易額下跌了20％。更糟糕的是，利潤已經變得更加微薄。

轉向目前蒸蒸日上的新領域

嘗試為PC領域注入新鮮活力的努力一直不盡如人意。誠然，在台北國際電腦展（Computex）的英特爾，為絕大部分PC機提供源動力的芯片制造商，展出了一個新型、高效、節能的處理器，而宏基和華碩則秀出精致巧妙的觸摸屏設計。但是，即使這一切新型技術都在今年下個季度開始上市銷售，引以為榮的PC時代也已經宣告結束了。

ODM代工廠的領導們已經意識到，他們不能擁有依賴PC機而生存。其中一種選擇是轉向目前蒸蒸日上的新領域：移動設備。作為筆記本行業的專業公司，和碩聯合一直期盼著這樣的轉型。如今公司的計算部門，包括個人電腦部在內，從兩年前佔公司總收入的50％至60％，下跌至現在的40％。個人電子消費品的份額，其中包括平板電腦，在一年內翻了一倍，增長超過了三分之一。

和碩聯合也漸漸不再依賴它從前的母公司華碩。其他客戶常常擔心二者依舊在暗中藕斷絲連。高德納研究咨詢公司（Gartner）駐台北分析師特雷•西仔（Tracy Tsai）說，到其他地方挖掘訂單對和碩聯合來說確實有所裨益。公司收益與去年同期相比躍升了40％以上，而其他的ODM代工廠卻陷入僵局。據說是PK掉了鴻海，從蘋果公司獲得了更多的業務。

然而，移動市場的競爭異常激烈，這不僅僅存在於ODM代工廠，在高端市場也會如此。台灣必須與韓國移動巨頭三星相抗衡。在行業底部，眾多中國制造商選擇生產廉價的，無品牌的，質量上更新換代較快的Android平板電腦。據資策會產業情報研究所（MIC）估計，今年台灣廠商的平板電腦份額將從2012年的69％下降至53％。而策略則是在質量上遠遠超過大陸，保持領先地位，以獲得更高的價格。

鴻海已經意識到過多來自iPad和iPhone的業務可能並不是件太多的好事。盡管蘋果產品在它的銷售額中約佔40%，但它仍想要減少對其的依賴。它正在慢慢進入零售業，並發展屬於自己的核心技術。鴻海計劃聘請5000至10000名台灣當地的IT工程師。7月2日，鴻海表示，公司已申請在台地區第四代移動電信服務的經營許可証。就在一個星期前，它表示將可能分拆連接器或其他部門。

另一種選擇是，讓服務器存儲和處理所有來自移動設備的數據。廣達在數年前就已經開始這樣做。今年，鴻海的服務器部門預計將貢獻10％的收入。據台灣天下雜志介紹，它不再僅僅是一個ODM代工廠：85％的服務器都直接銷售給最終客戶。它的客戶包括擁有強大數據中心需要整理的Facebook。

服務器使得英業達開始慢慢復蘇。在第一季度中，它佔了銷售總額的四分之一，而今年到目前為止，其總收入增加了高達25％。它似乎無法擺脫ODM模式。公司客戶包括惠普科技。這讓在巴克萊銀行的楊應超（Kirk Yang）和他的同事認為，工業業績同樣也佔60%的筆記本電腦。

相較之下，緯創資通的分支太多。早在六年前，緯創的帕特裡克•林（Patrick Lin）就表示，總裁林憲銘（二者無親屬關系）要求他評估如果該公司從ODM代工廠轉向更廣泛的“技術服務供應商”是否可行。緯創開始涉足雲計算、售后服務（它已經做了很多）、醫療器械和回收利用，帕特裡克•林現在正在負責運營的部分。晚，今年年底或明年年初，緯創將在得克薩斯州建立一座新工廠，用於回收貴重金屬、電腦和智能手機。在中國昆山，它可以回收6萬噸塑料。將這些加在一起，這個新領域佔了總收入的10％。

“台灣企業可以在很短的時間內適應這種模式。”據資策會產業情報研究所（MIC）的分析師克裡斯•雄（Chris Hung）說。他們之前就這樣做過。例如，當他們將生產活動轉移到中國，以利用其廉價的龐大勞動力。面臨著當前的中國資本以及勞動力，更何況是韓國，他們必須再次這樣做。（汪小為）

(責編：牛寧、王棟)