海外網9月11日訊 英國經濟學人網站9月9日發表題為《孩子們的游戲》的文章。

全文摘編如下：

最近，玩具業的兩大巨頭陷入了困境：它們正在眼睜睜地看著公司的數據一路下滑。在上一季度，孩之寶公司的營業利潤同比下降11%，而美泰公司的淨收益則下降了24%。芭比娃娃是美泰公司的主打玩具，但是其銷量已經出現了連續四個季度的下滑。本季度，芭比娃娃銷量下降了12%。在動畫片《玩具總動員》中，巴斯光年第一次在小主人安迪的房間裡飛行了一圈之后，胡迪有些嘲諷地說，“這不是在飛！這是……有款有型地下墜。”也許，這句話也同樣適用於孩之寶和美泰。

但是，這並不意味著現在就需要敲響警鐘。2012年，全球傳統玩具和游戲設備的銷量仍然增長了5%。而玩具制造商正在對自己進行重新定位——這場變革將以人口學開始，以科技結束。

美國投資銀行派杰的行業分析師斯蒂芬妮·威希克認為，玩具行業利潤下降至少有一部分原因在於行業改組。玩具制造商正在把精力轉向新領域，但是在這些領域獲得的利潤還沒有在季度報表中顯現出來。

玩具行業改組其中一方面的原因是，現在女性更傾向於等年齡大一些、經濟條件更好一些之后再要孩子，而且她們養育孩子的數量也在減少。在2005年至2010年間，英國、德國、瑞士以及日本的女性首次當媽媽的平均年齡大約增長了半年。盡管單位銷售量在下降，但是每件玩具、每個孩子的花銷卻處於上升趨勢——這是一項重要轉變，但是還不足以拉動玩具業的經濟效益。

此外，從產生想法到把想法付諸於網絡上的時間正在逐漸縮短。大多數孩子都是先在網上看到數碼版玩具，然后才會看到實物版。實物版的芭比娃娃仍舊是芭比品牌的生存基礎，但是美泰公司的怪獸高中系列玩具（如圖）已經在網絡上流行起來了。資深玩具設計師亞倫·阿徹有一個四歲的女兒。當這個小女孩終於有機會玩孩之寶公司的至Q寵物屋系列塑料玩具時，她激動地歡呼道，“我太愛這些玩具了——它們就像是手機游戲的復制品。”

看上去，市場領導者正在根據這種趨勢做出相應調整。孤立的玩具缺乏能夠引起轟動的規模和多樣性功能。從其他平台獲取特許經銷權也許是個更好的選擇——這些平台包括動畫片、電子游戲以及電影。最近，孩之寶公司以1.12億美元的價格收購了手機游戲公司Backflip工作室70%的股份。這是一筆令整個玩具界為之矚目的收購。8月7日，孩之寶公司宣布與電子游戲開發商法國育碧公司建立合作伙伴關系，旨在把桌上游戲搬到屏幕上。正如美國玩具行業協會的安德烈娜·阿佩爾所言，未來的發展方向將會是“跨越媒體講述故事”。孩之寶公司的策略表明，現在多平台發展模式已經是成功的必要前提。

玩具制造商還可以利用其它方式來提高銷量。其中的一個選擇就是開發新的消費者人群。大齡青少年經常被忽視。在日本，20歲以上的客戶群佔據了2011年玩具總銷量的23%。但是，去年購買玩具的美國人中隻有3.5%是為自己購買的。所以，這是一個未被開發的客戶群。三年以前，大衛·貝克漢姆透露說他曾經用樂高積木來搭建泰姬陵。結果僅在一天之內，樂高積木的銷量就飆升了633%。

此外，性別轉變同樣也可以帶來商機。在上一季度，孩之寶公司的男孩玩具銷量下降了35%，但是女孩玩具銷量卻上漲了43%。所以一些公司的發明得到了豐厚的回報，比如說樂高公司。盡管樂高公司在十年之前就差點破產，但是如今它依然佔據著積木類玩具四分之三的市場份額。2012年，樂高公司發布了專門針對女孩客戶群的“好朋友”系列積木，這在當時取得了巨大成功。

但是，這些應對策略只是對抗主要挑戰的次要手段。玩具制造商必須以更具備一些更聰明的想法，從而制造一些具有高價值的多媒體玩具。玩具品牌將來會像娛樂品牌一樣繁榮發展起來。與移動手機平台搭建合作關系是第一步﹔集中精力發展引人入勝的內容和人物是第二步。對於未來的收藏者來說，玩具所講述的故事比玩具本身更具吸引力。

譯者：郝偉凡

(責編：郝偉凡、牛寧)