海外網8月7日訊 美國新聞周刊網站8月5日發表題為《再見，〈華盛頓郵報〉》的文章。

全文摘編如下：

亞馬遜首席執行官杰夫·貝索斯

這是一個規則：連續發生三件類似的事就可以造就一個趨勢。現在呈現在我們眼前的趨勢是：老牌出版物遭到其上市母公司拋棄，被轉售給其他投資者。

周一，華盛頓郵報集團宣布將旗下的同名報紙《華盛頓郵報》以2.5億美元的價格出售給亞馬遜網站的創始人杰夫·貝索斯。這讓整個媒體界感到震驚。（值得說明的是，《華盛頓郵報》是出售給了貝索斯個人，而不是亞馬遜網站。）

上周五，紐約時報集團將《波士頓環球報》以7000萬美元的價格出售給了對沖基金經理人、波士頓紅襪隊的老板約翰·亨利。一些人注意到，該價格沒有包括《波士頓環球報》需要支付給員工的大量養老金，所以約翰·亨利才能以7000萬這樣的低價收購該報。1993年紐約時報集團收購《波士頓環球報》時支付了高達10億美元的巨資，所以有人認為紐約時報將其以7000萬的成交價出售是虧大發了。但是這些人卻忽視了這樣一個事實：在20世紀90年代的報紙繁榮期，《環球報》給母公司帶來了數億美元的收益。

第三個同類故事的主角並不是剛剛被宣布出售的《新聞周刊》，因為嚴格來說，《新聞周刊》已經不能算紙質出版物了。另一個主角是即將被時代華納公司出售給公司現有股東的時代公司。

這到底是怎麼了？看起來，那些擁有紙質出版物品牌的人，尤其是同時還擁有上市公司的人，已經沒有繼續獨自經營這些紙質刊物的正當理由了。以前，報紙和雜志可以帶來穩定的收益，有著良好的利潤空間。但是，它們並不是完全憑借自身實力而實現盈利的企業。事實上，它們可以聯合起來成為上市媒體集團——它們可以與其他公司組合在一起實現共同生存，而無需感到尷尬。《紐約時報》的所有者通過報紙、收購過來的About.com網站、造紙廠、經典無限電台和波士頓紅襪隊的一部分股份來實現盈利。（但現在About.com為《每日野獸》的母公司IAC所有。）在過去的多年中，華盛頓郵報集團收購了多家電視台、有線電視系統以及以營利為目的的教育公司。20世紀80年代，當時代公司與華納傳播公司合並時，時代公司的雜志出版部和圖書出版部就與美國家庭影院頻道、有線電視台以及電影工作室合並在了一起，同處於一個企業的屋檐之下。

擁有紙質刊物的上市公司每年都要努力增加收入，即使是那些由創立家族掌控著投票權股票的上市公司也是如此（比如紐約時報公司和華盛頓郵報公司）。也許他們並不是每次都能取得成功，但是至少他們要表現出已經盡力了的樣子。擁有多家子公司的大集團面臨的一個問題就是：並不是每個子公司在每個季度都能盈利。但是當首席執行官們向股東匯報業績時，當股東們對收益提出要求時（股東中可能有某一家族的好幾代成員），管理者們對任何一個長期虧損的子公司的忍耐都是有限度的。

在過去的十年中，一個很明顯的事實就是，雜志和報紙的收益變得越來越少。除了《紐約時報》和《華爾街日報》之外，大多數報紙和雜志想要說服讀者訂閱其在線刊物都是非常困難的。這一結果就導致出版業務繼續受到侵蝕——訂閱量越來越少，紙質刊物的廣告收益越來越少，而成本卻在逐年遞增。

除了降低成本、裁員和鼓勵員工收購之外，這些公司都採取了不同的策略來保護自己的歷史品牌。為了保証《紐約時報》的未來，紐約時報集團大幅提高了付費門檻，擴大了該報的發行率，同時還將非核心企業出售以募集資金。華盛頓郵報集團在其利潤空間較大的教育業務上大舉投資，同時將虧損的雜志業務售出，其中包括《廉價旅游》和《新聞周刊》。時代華納集團大幅削減了成本——對《時代》雜志進行裁員，減少了《財富》雜志的更新率，並從總體上控制花銷。

但是這些舉措存在著一定的局限性。假如你運營著一家上市公司，而且你認為自己已經無法扭轉某個子公司的虧損局勢，那麼你就需要考慮替代方案——即便所有權是一個情感話題，即便涉及到的子公司是你的掌上明珠。故此，紐約時報集團將《波士頓環球報》挂牌出售，華盛頓郵報集團開始兜售《華盛頓郵報》。但是，時代華納和時代公司的情況略有不同。近些年，時代公司總體上來說還是盈利的，盡管在2013年的第一季度它確實虧損了900萬美元。但是對於理智的公司所有者來說，時代公司已經沒有足夠的理由繼續留下來了。此外，未來的趨勢也並不明朗。所以在3月份，時代華納公司宣布將時代公司出售給公司現有的股東。

作者：Daniel Gross

譯者：郝偉凡

(責編：郝偉凡、牛寧)