名利場：臉譜網

海外網5月14日訊美國《名利場》（《VANITY FAIR》）2013年5月發表題為《臉譜網》的文章。

全文摘編如下：

庫爾特·艾欣沃爾德的“微軟的失落十年”（名利場2012年八月）受到了廣泛的關注，它的描寫中這個軟件巨頭如今因為官僚主義和斗爭陷入泥潭，甚至它慢慢溜進了它曾經主導過的硅谷的陰影。我希望一個相似的但是現代化的故事情節，當我把愛欣瓦爾德送出去到加利福尼亞的門洛帕克去採訪臉譜網的時候，我希望他找到一個經歷過歷史性爆炸性的成長但是卻迷失了道路的年輕公司。臉譜網剛剛經歷過一個著名的失敗了的公開發售，華爾街分析預測了一個即將來臨的臉譜網大決戰。有著冗長的抱怨：孩子們沉迷於臉譜網並且因此花費了他們的金錢。臉譜網並不能轉化成一個有效的手機軟件，用戶們永遠不會直接抱怨和當今的廣告界。但是愛欣瓦爾德在創始團隊裡發現了一個很不一樣的景象：一個明晰忙碌以及開放的首席經理：馬克-扎克伯格，他隻有二十八歲，領導著他的團隊開辟了一個在廣告界和市場上依據互聯網的典范轉移，這個轉化讓所有人都再也看不到傳統的方式了。愛欣瓦爾德展示了危機困惑是多麼相似並且以用每一個新的媒介來挑戰20世界的市場，從收音機到谷歌。然后他把我們帶到裡臉譜網內部，給了我們關於這個公司開創文化和其有效的領導力的一張親密圖片。它是愛欣瓦爾德為了慶祝自己的一種深入的內部視角，不但因為他備受贊譽的新聞工作，也因為如同《告密者》和《傻瓜的陰謀》等銷量很好的商業圖書。

我發現當今的市場改革十分有趣，並且它確實是，這個改革是由積極主動的類型例如扎克伯格來推動的，而不是說是由微軟公司首席執行官史蒂夫·鮑爾默這些來自商人和市場背景的人來推動的。或許因為這樣，扎克伯格新型的技術，包括收集用戶個人信息，然后來定位用戶和鼓勵他們與市場營銷者進行討論，這個恐懼並不是一點點。推銷員們應該知道關於你這麼多的東西麼？似乎臉譜網積極的能量被聚集在使用戶轉換進順從消耗的境地甚至沒有任何人特意來賣給你一些東西。我的父母們對於電視的評價和他們父母對於收音機的評價則要高得多。

作者：GRAOON CARTER格雷頓卡特

譯者：何方晴