纠结王石
2016-09-08 13:22:23 环球人物说王石是中国最具大众知名度的企业家，毫不为过。尤其是在2001年之后，他登珠峰、出书、谈恋爱、游学英美，频频引发关注。有人说，王石明明可以靠商业“教父”身份吃饭，却偏偏以大众明星身份生存。
“宝万之争”， 痛点在哪里
击中了金融管理的软肋
作者：水皮 《华夏时报》总编辑财经评论人
王石并没有错。他的理想主义情怀没有错，不能说“王石你不要钱你活该”，说出这种话的人和王石不在一个层面上。他的管理也没有错，不能说“万科股权分散，股份可以卖，别人就可以买，这就是规则，王石活该”，要知道股权分散的公众公司在美国是普遍现象。
姚振华也没有大问题。他就是在商言商，了不起血气方刚一点。资本不讲情怀，资本讲的是逐利，是短期变现，这当然没有错。但宝能收购万科的资金来源于旗下前海人寿的万能险，这种利用社会资金收购万科的行为如果合理合法，那么理论上银行、保险、基金，甚至券商可以买下任何上市公司，那将是现代商业社会的灾难。但既然目前没有人制止姚老板的这种行为，他为什么不干呢？
实际上，“宝万之争”就是典型的金融资本与产业资本的边界之争、界线之争、防火墙之争。“宝万之争”，击中的是金融管理的软肋。
中国现在的金融管理属于分业管理，保险归保监会管，银行归银监会管，基金公司、上市公司归证监会管。但实际市场上的经营主体——企业，是混业经营的。宝能的姚老板，出身于地产，崛起于保险，借力于银行，并购的是上市公司，横跨了保监会、银监会和证监会的管理领域，这也给了宝能利用规则漏洞的机会。万能险归保监会管，银行理财归银监会管，投票权归证监会管。三会谁说了算？在保监会看来，前海人寿的钱只要合理合法，买股票就是合理的，他们管不了；在银监会和证监会看来，前海人寿是保险公司，他们自然也管不了。但万科是上市公司，证监会是可以管的，它至少可以认定宝能这些股份有没有投票权，然而证监会又不愿跨界去管保险资金的用途。
现在很多人在讨论证监会、保监会、银监会要不要合并。如果不合并，连许多基础数据都搞不清楚，比如宝能的钱到底是从哪儿来的。保监会只能查保险系统的钱，查不到银行；银监会只能查银行的钱，管不了宝能，互相都管不了。这多少也是导致2015年中国股市大起大落的一个原因，进入股市的钱有银行的、有保险的、有私募基金的、有公募基金的、有融资的、有配资的。看上去我们的监管部门很齐全，但在跨行业的流动资金面前，它们发挥的作用却有限，你刚要管这笔资金，它就窜走了。
这就是大环境的漏洞。万科的发展路径在一定程度上和中国职业经理人的发育是同步的，这是现代企业治理的方向。但环境漏洞的存在，会让真正的现代企业制度建立不起来。现在，市场需要一个跨行业监管的权威部门。在制度不完善的情况下谈遵守规则，必然似是而非。管理层真的可以借“宝万之争”的契机，检讨和健全一下我们的大环境。
有没有明白人？有，重庆市长黄奇帆算一个，他在重庆一场报告会上“管闲事”，隔空喊话。在他看来，“宝万之争”不复杂，别由企业整天扯，政府从三个方面可以解决。首先，查资金规不规范，保险公司如果拿自己的资金，两三百亿没什么，但如果拿的是老百姓的基金，就要注意了，老百姓跟你签的是一两年的期约，但你拿去做大股东是要百年十年的，除非你让出了一两百亿的老百姓跟你签约，委托你做长期股权投资；第二要查管理团队跟董事会之间的约定、信托、责任合理不合理；第三股东之间事前可酝酿，但任何股东之间的协议都要公告，不能密谋。最关键的是，政府的专业管理要到位，同时穿透性、叠加性、综合性的监管也要到位。怎么样，是不是感觉一针见血？
击破了王石自己的剧本
作者：万喆 中国黄金集团首席经济学家
万科事件发酵至今，变成了万科与宝能大战，万科与华润大战，国有与民营之争，资本与管理之争，理想与情怀之谬，爱情与自由之谬。商场从不平静，但如这般兼具商业片、伦理片、爱情片、励志片、政治片的纷争，难得！这无非因为男主角王石兼导演兼编剧，总是有心把自己拍成史诗片。
每个人的地位都和选择有关，每个人的选择都和角度有关。如王石这种成功人士，拥有的选择机会比常人多，对于最优选，他们考虑得比常人更深刻清晰。王石的今天，从来是他精心布置和主动选择的结果。
王石是一个“体制内”出身的企业家，这是第一个选择。这个选择，奠定了万科的高起点。
第二个选择，是将企业继续留在“体制内”。从国企深特发到华润到今天的深圳地铁，王石选择了与“体制内”高度结合，这使万科得以快速扩张，并得到相当多的政策支持和优惠。
第三个选择，是关于持股。早期王石声称放弃股份有多重原因。一方面，那时王石个人所得股份其实并不多；另一方面，在企业改制进程中，企业家为了取得公司股份折戟沉沙，甚至锒铛入狱者不在少数。在这种背景下应该看到，放弃股份其实是王石充分权衡后做出的清醒选择。他将名摆在利之前，但明白利也自会随之而来。何况，万科现在的事业合伙人计划告诉大家，王石和他的团队一直在增持公司股份。
可以看出，王石总在娴熟地做最利于自己的选择，且此前结果几乎都如他所愿。然而世易时移，这一次“宝万之争”，王石仍想按他的套路演，结果大相径庭。
仔细分析王石的手法，拒绝民营和资本——通过舆论攻击对手并频频祭出情怀大旗——寻求各种“体制内伙伴”帮助，行云流水的套路集中了种种最强的资源，却没能得到市场正面响应。为什么？因为市场已逐渐成熟。市场冷静看出，即便王石很优秀，他想要的也实在太多。他自认为把政府和社会关系看得很透，能够在体制内外自如游移而一应“通吃”——既做企业家，又做精神导师；既做最大地产民企的标志性人物，又存在于航母式国企的半径内；既高声宣讲市场与自由，又默默经营与政府、国有单位的紧密关系。在“宝万之争”中，他仍想延续这种包装在理想和情怀下的功利主义，但市场不再给他机会。
事到临头，新自由主义者的理想主义，就变成了新权威主义者的情怀主义——干得好，都是市场的选择；干得不好，都是社会的错。
如果一个所谓成功的公司，竟然不允许他人挑战；如果一个所谓公平的市场，竟然害怕更新换代；如果所有高唱企业家精神和自由化市场的人，最后都变成了情人与人情的连带关系，这不仅是笑话，也是悲剧。
还有人说，王石轻轻松松就把万科搞得这么好是本事，不膜拜就是嫉妒。只是，既然选择了轻轻松松的生活方式，王石就要接受别人也能游玩或不游玩、高调或不高调地治理好公司；更要接受，自己游玩着治理不好公司，就有人来替你治理公司。况且，实力为王的年代，谁嫉妒谁？也未可知。
没有王石，万科就垮了？没有韦尔奇的通用，仍是金灿灿的通用；把杨致远留任到2012年的雅虎，照样是衰微的雅虎。既然王石宣称要走职业经理人道路，那就尊重职业经理人规则：江山代有才人出，才是市场得以繁荣的原因。我们尊重王石，但他必须有所为有所不为，有所得有所弃，否则他与他所标榜的自己难免分崩离析。市场有自己的选择，王石或任何人都要尊重这个选择。这也是他们对自己的尊重。
责编：李萌
