纠结王石

2016-09-08 13:22:23 环球人物

说王石是中国最具大众知名度的企业家，毫不为过。尤其是在2001年之后，他登珠峰、出书、谈恋爱、游学英美，频频引发关注。有人说，王石明明可以靠商业“教父”身份吃饭，却偏偏以大众明星身份生存。

王石（图片来源：《环球人物》）

硬话

在袁天鹏的印象中，王石“平时话不多，开会时也不会长篇大论、滔滔不绝”，但有时甩出的几句话就像他的名字一样硬。

王石登顶珠峰后，有评论认为他作为万科董事长，从事极限运动是对股东和股民不负责任。某媒体在采访中把这句话转述给王石，他立刻激愤地扔下一句：“我不是工头！”这句话的本意是万科离开董事长也能正常运转，但从王石口中说出来却充满了火药味。

这种性格从年轻时就给他带来过麻烦。1985年，深圳市纪委接到检举信，派两名处长找王石谈话，说有人举报他在香港有两处房产、30万港元存款。王石一听就怒了。“我说如果属实，应该在30后面加两个零，30万有点看不起我，3000万才与我的身份相称。”两名处长从未听过如此狂言，“仓皇而去”。之后的事情可想而知，王石曾说，那是他经商过程中遭受的最大挫折之一。

对领导如此，对自己人就更直接了。据熟悉王石的财经作家周桦透露，有一年，万科的一名基层员工因公身亡，家属提出高额赔偿，主管人员拿不定主意，向王石请示，王石当场发飙：“请示什么？！人家儿子都死了，赔！”主管照办了，但对王石的态度很不满意，事后写了一篇反馈意见，形容王石当时表情可憎，“脸都抽搐了”。

阿拉善SEE生态协会秘书长聂晓华也对王石发飙的样子印象深刻。那次闹矛盾的原因是王石不同意聂晓华任秘书长，理由是“你太强势”。聂晓华让他举例说明，王石急了：“我说你强势，你不好好反思一下自己怎样强势，还要我举例说明！你这样的态度本身就很强势！”据聂晓华回忆，王石的话“像石头一样从嘴里甩出来”。两人大吵一架，最后在他人的干预下才告一段落。

此事的后续发展又有所逆转。“那次吵过后，王石经过考虑还是同意了聂晓华担任秘书长。不过，他的祝贺短信没有直接发给聂晓华本人，而是发给其他人，请别人‘代为转达祝贺’。”袁天鹏笑道。在他看来，这就是王石式的硬，与任志强那种“冷酷到底”的硬有所不同。王石坚持观点时态度非常强硬，但内心是在思考的。“老任可能会强硬到底，不管你说什么他都不服软，甚至屏蔽掉外界的声音。王石虽然也说一些很直的、过头的话，但事后他会思考你的意见，并通过一些方式表达出来。”

道歉

表达方式之一就是道歉。

喜欢用情怀、理想这些词的人多少都是“文艺”的，所以王石时常夹杂着感性，在强硬过后会呈现“柔软”的那一面。这矛盾的两面在王石身上共生共存，骤然转换之下，使他的一些行为看上去有点拧巴。每当这种时刻，外界总会解读为“王石妥协了”，果真如此吗？

“有两种可能，一是他要挽回舆论，二是他确实认为自己说的不妥。我觉得现在的道歉，第二种可能性更大。”袁天鹏对《环球人物》记者说。

“宝万之争”中，王石最为人诟病的就是那段话：“民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科第一大股东，我不欢迎你。”有人评价他是“一流的智商、二流的情商”，本来只针对一个宝能，结果把所有民营企业都得罪了。当然，也有人明贬暗褒，说他“个性高傲，心无城府，率性而为，喜怒皆形于色”。

袁天鹏认为：“他的本意是指不欢迎资金来源不明、玩资本投机的民营企业，但表达有问题，引起了很大误会。这是性格造成的。事后他可能也意识到这一点，所以出面道歉，但这不代表他否认自己的本意。”

对于宝能的入股，王石的否定态度至今未变，但攻击点却一再“跑偏”。比如，他称宝能系做万科大股东信用不够，但这种“信用”并没有法律量化的标准；他称宝能系资金有问题，但拿不出切实的证据；甚至姚振华的出身低微也被王石作为理由，更是引发了草根阶层的反感。对于一位65岁的著名企业家来说，屡屡词不达意导致祸从口出，是一件令人遗憾的事情。

结果只能是道歉。2016年6月27日的万科股东大会被媒体形容为“王石的一场悲情告白”。曾经把珠峰踩在脚下的王石，现场光道歉就进行了三次。

第一次是对宝能系掌门人姚振华。王石表示，如果自己的一些话导致姚振华被认为是“野蛮人”，那么他表示歉意，自己从未说“野蛮人”这个词，只说过恶意收购。

这何止是放软身段，简直称得上自打耳光。去年以来，“野蛮人”几乎成了宝能系和姚振华的代名词，之前也没见王石出来澄清过，而且他确实谈论过这个话题，至少在微博上转发过直指宝能系为“野蛮人”的文章，现在矢口否认，令外界一片哗然。

第二次道歉是对中小股东的。在自由交流环节，有参会股东问王石“能否给你们忽视多年的中小股东鞠躬？”王石说：“没有问题，我道歉。”随后便起身道歉。接着，在谈及万科房子质量问题时，王石称万科的服务有很多不尽如人意的地方，于是第三次道歉。

在这种时刻，通常是新账旧账一起算。不少网民又翻出2008年汶川大地震时王石的“前科”。当时全国各行各业纷纷捐款，大企业捐款动辄上亿元。在那样的氛围下，网友对万科只捐款200万元十分不满，谁料王石的“金句”横空出世——“万科捐出200万是合适的”，“普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”。在铺天盖地的痛骂中，王石不得不就“捐款门”公开道歉，在万科宣布以1亿元资金参与灾区重建后，王石再次“无条件道歉”。

美国电影《教父》中有句流传很广的台词：不要憎恨你的敌人，那会影响你的判断力。对王石来说，他带有“憎恨”味道的言辞很可能把敌人变为死敌。虽然王石已经成了“最会道歉的企业家”，但道歉既不代表他妥协，也不代表他认错，又怎能改变他造成的敌意。

恋情

10年前，王石说：“我的公众形象是不包含私生活在内的。”而现在，他公众形象的很大一部分来自私生活。

去哈佛游学那年，王石正好60岁。一年前，他第二次登顶珠峰后曾感叹岁月不饶人，“以前登顶下来缓缓就好，这一次半年都缓不过来”。他曾经计划70岁的时候再登顶一次，打破三浦雄一郎的纪录，但最终放弃了这个打算。那次登顶是他最后一次登山。此后，他的公众形象便与田朴珺的温柔乡紧密相连。

在田小姐的问题上，王石表现出了最大程度的“软”。无论是媒体轮番报道他们的恋情，还是网友挖出田朴珺发的“笨笨红烧肉”微博，任由外界怎样爆料、调侃，王石都一副“任尔东西南北风”的姿态。更耐人寻味的是，相比于王石前妻多年来的“隐形人”状态，田朴珺隔三差五对媒体谈王石，话题一个比一个劲爆——“吃5顿饭确定关系”“当初以为他不喜欢女人”“我在开会，你饿了自己叫外卖”，以至于有些看不下去的王石老友建议田朴珺“学学怎么做‘王的女人’”。然而“王”自己显然是不在乎的，虽然不发声，但把臂同行的照片继续曝，娱乐头条继续上，对此，除了钱锺书名言“老年人恋爱，就像老房子着火，没的救”，还能有什么解释。

关于田小姐，外界分为两派，一派观点鲜明：妻子岂应关大计，英雄无奈是多情，要不是田朴珺，王石不会落到这个地步。另一派观点更鲜明：你们管得着吗？

“他和田朴珺的事情被舆论搞庸俗了。”袁天鹏对《环球人物》记者说，“在各种爆料中，捕风捉影的内容极多。比如说，田朴珺打听到万科要买哪块地，就先去买下来，然后高价卖出。拿地有那么容易吗？万科在多数大城市拿地都比较偏，在北京拿地通常都到五环边了。至少我没看过田朴珺干扰万科运作的证据。这一点不能坐实的话，其他的事都是王石的私事，是他的个人自由。”

换言之，就算田小姐过度消费王石，用自己的独立女强人姿态把王石演绎成“傻白甜总裁”，彻底玩坏了他以往的硬汉形象，那也是一个愿打一个愿挨。正如王石的薪酬比例没有随着万科业绩的增长而增长一样，过去18年中，万科的营收增长了116倍，王石拿到的钱始终是公司利润的万分之五，也是一个愿打一个愿挨。

“有人说王石这些年膨胀了，我觉得没有。在一些问题上，他可能想了很多，但表述出来的没那么丰富，结果招致误解。我感觉他没有偶像包袱或个人崇拜情结，他可能很硬，但如果你有道理，他可以改变。无论是他的硬还是改变，都挺真诚。”袁天鹏最后对记者说。

在股东大会上，王石公开表态，称自己的去留已不重要，重要的是万科文化的延续。“如果郁亮能带领着团队继续往前走，我可以另起炉灶。”

假如真的离开万科，王石还会不会再次强硬起来？难说。

责编：李萌