纠结王石

2016-09-08 13:22:23 环球人物

说王石是中国最具大众知名度的企业家，毫不为过。尤其是在2001年之后，他登珠峰、出书、谈恋爱、游学英美，频频引发关注。有人说，王石明明可以靠商业“教父”身份吃饭，却偏偏以大众明星身份生存。

  

    王石（图片来源：《环球人物》）

    说王石是中国最具大众知名度的企业家，毫不为过。尤其是在2001年之后，他登珠峰、出书、谈恋爱、游学英美，频频引发关注。有人说，王石明明可以靠商业“教父”身份吃饭，却偏偏以大众明星身份生存。

所以在“宝万之争”爆发之初，公众舆论本能地站在熟悉的、“有情怀的硬汉”王石一边，对陌生的、“家门口的野蛮人”姚振华怀着戒备之心进行各种起底。但在“宝万之争”进入重组、罢免的第二季后，公众心态已经转向，仿佛一夜之间，网络上下都在坐等并调侃“王的倒下”。

“人设崩坏”这种网络时代的特有现象终于发生在王石身上。王石对自己的“人物设定”是理想主义者，有情怀又硬气。这种设定，玩好了，荡气回肠，如他的过去；玩坏了，尴尬频生，如他的现在。既讲情怀和理想，又以规则和傲慢指责宝能；既讲硬气和强悍，又以维护女友和鞠躬道歉面对中小股东。王石是矛盾的。

和王石交往密切的人说，王石自己也慨叹过：“有企业家王石，有社会活动家王石，有我自己王石，我都常常不知道我扮演的是哪个王石。”

讲情怀还是讲规则

“我给自己的定位就是职业经理人”

2015年12月，在宝能系入股万科之初，王石在朋友圈写道：“北京公司内部讲话，谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东。理由简单：信用不够。讲话传出，矛盾公开激化，一种声音简单解读为‘情怀与资本’的对决。”

半年后，代表资本的大股东宝能系要求解除王石的职务。这时，一封万科内部信被散布到网上：“我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。”内部信对“过去”进行了说明：“1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织……28年过去了，我们的初衷丝毫未改。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，却并不包括全球最大房地产企业管理团队中的任何一人。”

放弃股权是王石情怀标签里的一件大事，此事要追溯到1988年，万科成为股份制改造的第一批国营企业之一。当时，万科的前身深圳现代企业有限公司，拥有净资产1300万元，再以1元1股向社会公开募集资金2800万元，股份合计为4100万股。对于那1300万元的净资产，股份制改造要有明确的所有权归属。据王石回忆，万科最初申请五五分成，即国家和企业职工各一半。他对深圳主抓体制改革的副市长朱悦宁说：“从法律上看，公司持国营牌照，风险由国家承担，但从资金投入的角度看，国家却没投一分钱，说全是国家的也不合适，因为资产是我和员工们赤手空拳做起来的。既然如此，各一半，五五分成如何？”朱悦宁不同意，提出四六分。“你四我六？”王石问。“怎么能让国家占小头呢？哈哈哈，当然是国家六，你四啦。”王石对这个结果也很满意：“我心里想：别说四六了，二八，甚至一九我都干！产权界定清楚就好办！”

这样一来，万科职工应得的股票为500万股出头。这部分股票又该怎么细分呢？依据深圳市政府的股改文件，只允许有10%，即50多万股量化到个人名下，其余的由集体持有。王石“明确了想法，放弃其中应得的个人股份”。他认为：“‘不患寡，患不均’是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。”这就是如今盛传的“王石放弃万科股权”的由来。时至今日，王石个人名下的万科股票也只占很小比例。

不仅不要股份，11年后，48岁的王石连总经理职位也不要了。股改以来，他一直担任董事长兼总经理。辞任总经理的客观原因是：“上世纪80年代下海经商一族的文化层面不高，‘山中无老虎，猴子称大王’。1992年之后，下海经商一族的文化层次发生了很大的变化，市场也发生了很大变化。我开始有危机感，脑中的想法越来越少。更有甚者，到了1998年，构思的周期要长达半年时间。怎么了？我不得不反省。”

王石的另一套说法是：“上世纪80年代，企业生长环境缺乏规范，创业者拥有的资源非常有限，这就需要所谓的强权人物领军杀开一条生路！等到企业解决了生存问题，有了长足发展，企业带头人的权威自然也就树立起来。但在不规范环境下培养出的权威人物，往往会带来伴随着夸大权威作用的个人崇拜、听不进专家建议的一言堂、决策时易于冲动、好大喜功、脾气暴躁等恶习。企业发展过了求生存的阶段，要想健康发展，创业者就要摆脱原始阶段的恶习，并在公司层面强调专业化，培养成熟的管理方法，逐渐弱化权威作用。中国内地目前不是缺少老板，不是缺少有产者，而是缺少职业经理人，缺少律师、会计师、设计师、规划师。万科致力培养的是职业经理人，我给自己的定位就是职业经理人。”

责编：李萌