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德国柏林的少林文化中心。
谈少林：“面对商业化大潮，你不化它，它就必然化你”
《环球人物》：为什么要让少林寺品牌化？
释永信：因为我不想少林寺成了摇钱树，谁都能拿去摇一摇。2002年，日本商标事务所的一位负责人给我提供了日本国内注册的含有“少林”“少林寺”“少林拳”“世界少林寺”等商标的报告，一共有272项。他提醒我：“你们再不行动，这个世界都快搞不明白谁才是正宗的少林寺和少林文化继承人了。”我起初不太相信，后来有一次出席海外活动，当场被要求提交申请，因为别人已经在当地注册了少林寺商标，我们成了“冒牌货”。这对我们触动很大。回来一看，国内也一样，少林寺门口都成了一条商业街，到处是假的“少林秘方”和“少林武僧”。所以我们决定主动注册。但按照当时的法律规定，寺庙无权注册商标，只有成立一家有限公司，才有资格。“河南少林寺实业发展有限公司”就在此背景下成立了。
当时外界有诸多不解：寺院成立公司是不是太商业化了？可是作为传承人，如果失去对它的控制，少林文化的气脉就会中断，这是无可挽回的损失，我承担不起。
《环球人物》：据说少林寺在海外有40家公司了？
释永信：应该说是有40多个少林文化中心，100多位少林弟子。我们还在欧洲和北美地区成立了少林联合会，举办少林文化节。这些文化机构全部是在当地政府、社团和爱好者的主动邀请下落地都市社区的。当地民间组织和政府都拿出最优惠的条件支持我们，但由于少林寺本身财力有限，只能量力而行，靠少林派出的法师和当地爱好者共同付出，才赢得持续发展。
《环球人物》：少林寺发展面临什么难题？
释永信：难在我们身处一个商业社会，外界给少林寺贴上了商业化标签。其实山门以外的事情，我完全管不了，那些武馆、武校、旅游公司，和少林寺没有任何隶属关系。可他们是少林寺的邻居，我又能说啥？对我们来说，面对商业化大潮，你不化它，它就必然化你。我们必须因势利导、济世度人，而非被商业给“度”去了。
《环球人物》：现在少林寺有经济压力吗？
释永信：我们讲求一切随缘，钱多了多做点，钱少了少做点，没钱就不做，所以不存在压力，我们没有外界以为的烦恼。
《环球人物》：您在少林寺是否拿工资？
释永信：我们出家修行，这一块看得很淡。我们拿的不是工资，是生活补贴，僧人吃穿用都由寺庙供给，每人每月发一两百块钱“单金”，用来买个人必需品。补贴稍高的是执事和悦众。执事是寺院里面的管理层，悦众是每天上殿、监理佛事的人，信徒给他们的供养多一点，但也多不到哪去。
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