安倍能走多远

　　过去5年来，安倍为自己的重出江湖做了不少准备。陈言说，安倍花费大量时间补习了经济知识，可以说“花5年时间读了个经济学博士”。他在日本全国四处奔走，到任何地方都先为上一个任期的表现道歉。佐佐木正一说：“一般的政治家在100人的地方才发表演讲，安倍只要看到有4个人在就会发表演讲。”

　　在去年的总裁竞选中，安倍和原政调会会长石破茂进入投票的第二轮。第二轮投票只计算国会议员票数，安倍所属的町村派是自民党最大派阀，毫无悬念地获得压倒性的胜利。进入2000年后，自民党内部进入新老交替的时期，这次参选总裁的5名候选人中4人都出生于1950年后。除了町村信孝，曾经最年轻的自民党总裁安倍晋三居然成了年纪最大的一个。中国现代国际关系研究院研究员刘军红告诉本刊，安倍能够当选是因为自民党的新一代中还没有出现能够与他比肩的人。

　　在佐佐木正一看来，今天的安倍比5年前发生了很大的变化。

　　“他第一次当选的时候事无巨细都喜欢亲自处理，但现在知道用好人；那时，他比较固执，听不进建议，如今也有了改进。比如他心里认为一定要修改宪法，但很多人告诉他时机不对，遭到反对后，他知道该退后一点。现在很多人劝他不要去参拜靖国神社，他也确实没去，只是送了点东西。”

　　2007年9月，安倍出人意料地举行记者会宣布辞职，他给出的理由是由于民主党领导人小泽一郎的不合作，国会关于延长反恐特措法的审理受阻。安倍当时的身体也出现了问题。他结肠炎发作，腹疼难忍，严重的时候一天里要上四五十次厕所，难以正常工作。但用佐佐木正一的话说，身体原因也是工作压力所致。

　　2006年，安倍当选首相后颁布内阁名单，民主党时任党首菅直人曾讥讽说，这是个“朋友内阁”。当时，安倍的职务分配没有照顾到各个派系的意见。担任自民党总务会长的丹羽雄哉在选举中反对派系领袖古贺诚，鼓动其派系的人支持安倍，担任总干事的石原申晃本身没有派系，而竞争对手谷垣祯一的派系没有得到任何任命。不仅如此，当时安倍还违背了一个传统：首相应该任命自己所在派系以外的最大派系领袖任自民党干事长。这是1974年，田中下台后，自民党在缺乏一个权威领袖时采用的折中办法，这样一来，首相就能够得到党内大多数的支持。

　　当时安倍的人事分配看起来就像是论功行赏：选上来的都是“支援安倍晋三（当选总裁）国会议员之会”、“老牌议员支持安倍晋三（当选总裁）会”或者“支援安倍选举对策本部”的人，分别被任命为厚生劳动大臣、金融问题担当内阁府大臣，行政改革问题担当内阁府大臣、总务大臣、财务大臣等等，原本应该从参议员中挑出的大臣职位也给了自己的校友若林正俊。

　　安倍是从小泉纯一郎身上学习如何做首相的。但小泉是自民党历史上极为特殊的人物，他凭借自己在日本持续不衰的超高人气，在组阁时我行我素，根本不与各派系领袖磋商，而是亲自给看中的人选打电话，组成了一个和“永田町常识”背道而驰的内阁。“安倍在当选首相后，希望能够把小泉的人气带到自己身上。他当时心高气傲，认为自己什么都能做，很快就能做好。”早稻田大学教授吉野孝说。

　　结果，他的“朋友内阁”在一年里有5名内阁大臣因各种丑闻下台，民调支持率最低时甚至只有20%左右。

　　而这一次，吉野孝说：“安倍笼络了自民党内部非常有实力的人。”去年9月自民党总裁选举一结束，安倍就致电在竞选中排名第二、在地方党员中获得超过半数选票的石破茂：“望您能在党的运作和选举上助我一臂之力。”关于任用理由，安倍解释说：“他在总裁选举中得到党员们很高的支持率，希望他能作为事实上党的核心在国会和接下来的众院选举中大显身手。”石破茂自然欣然同意。在内阁里，他不但把最具实力的麻生太郎设为财务大臣，还给他副首相的位置，这意味着如果安倍出现身体问题不能完成任期，麻生就是下一任首相。上一次被他排除在外的谷垣祯一这一次也拿到了法务大臣的职位。

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