海外网8月7日讯 美国新闻周刊网站8月5日发表题为《再见，〈华盛顿邮报〉》的文章。

全文摘编如下：

亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯

这是一个规则：连续发生三件类似的事就可以造就一个趋势。现在呈现在我们眼前的趋势是：老牌出版物遭到其上市母公司抛弃，被转售给其他投资者。

周一，华盛顿邮报集团宣布将旗下的同名报纸《华盛顿邮报》以2.5亿美元的价格出售给亚马逊网站的创始人杰夫·贝索斯。这让整个媒体界感到震惊。（值得说明的是，《华盛顿邮报》是出售给了贝索斯个人，而不是亚马逊网站。）

上周五，纽约时报集团将《波士顿环球报》以7000万美元的价格出售给了对冲基金经理人、波士顿红袜队的老板约翰·亨利。一些人注意到，该价格没有包括《波士顿环球报》需要支付给员工的大量养老金，所以约翰·亨利才能以7000万这样的低价收购该报。1993年纽约时报集团收购《波士顿环球报》时支付了高达10亿美元的巨资，所以有人认为纽约时报将其以7000万的成交价出售是亏大发了。但是这些人却忽视了这样一个事实：在20世纪90年代的报纸繁荣期，《环球报》给母公司带来了数亿美元的收益。

第三个同类故事的主角并不是刚刚被宣布出售的《新闻周刊》，因为严格来说，《新闻周刊》已经不能算纸质出版物了。另一个主角是即将被时代华纳公司出售给公司现有股东的时代公司。

这到底是怎么了？看起来，那些拥有纸质出版物品牌的人，尤其是同时还拥有上市公司的人，已经没有继续独自经营这些纸质刊物的正当理由了。以前，报纸和杂志可以带来稳定的收益，有着良好的利润空间。但是，它们并不是完全凭借自身实力而实现盈利的企业。事实上，它们可以联合起来成为上市媒体集团——它们可以与其他公司组合在一起实现共同生存，而无需感到尴尬。《纽约时报》的所有者通过报纸、收购过来的About.com网站、造纸厂、经典无限电台和波士顿红袜队的一部分股份来实现盈利。（但现在About.com为《每日野兽》的母公司IAC所有。）在过去的多年中，华盛顿邮报集团收购了多家电视台、有线电视系统以及以营利为目的的教育公司。20世纪80年代，当时代公司与华纳传播公司合并时，时代公司的杂志出版部和图书出版部就与美国家庭影院频道、有线电视台以及电影工作室合并在了一起，同处于一个企业的屋檐之下。

拥有纸质刊物的上市公司每年都要努力增加收入，即使是那些由创立家族掌控着投票权股票的上市公司也是如此（比如纽约时报公司和华盛顿邮报公司）。也许他们并不是每次都能取得成功，但是至少他们要表现出已经尽力了的样子。拥有多家子公司的大集团面临的一个问题就是：并不是每个子公司在每个季度都能盈利。但是当首席执行官们向股东汇报业绩时，当股东们对收益提出要求时（股东中可能有某一家族的好几代成员），管理者们对任何一个长期亏损的子公司的忍耐都是有限度的。

在过去的十年中，一个很明显的事实就是，杂志和报纸的收益变得越来越少。除了《纽约时报》和《华尔街日报》之外，大多数报纸和杂志想要说服读者订阅其在线刊物都是非常困难的。这一结果就导致出版业务继续受到侵蚀——订阅量越来越少，纸质刊物的广告收益越来越少，而成本却在逐年递增。

除了降低成本、裁员和鼓励员工收购之外，这些公司都采取了不同的策略来保护自己的历史品牌。为了保证《纽约时报》的未来，纽约时报集团大幅提高了付费门槛，扩大了该报的发行率，同时还将非核心企业出售以募集资金。华盛顿邮报集团在其利润空间较大的教育业务上大举投资，同时将亏损的杂志业务售出，其中包括《廉价旅游》和《新闻周刊》。时代华纳集团大幅削减了成本——对《时代》杂志进行裁员，减少了《财富》杂志的更新率，并从总体上控制花销。

但是这些举措存在着一定的局限性。假如你运营着一家上市公司，而且你认为自己已经无法扭转某个子公司的亏损局势，那么你就需要考虑替代方案——即便所有权是一个情感话题，即便涉及到的子公司是你的掌上明珠。故此，纽约时报集团将《波士顿环球报》挂牌出售，华盛顿邮报集团开始兜售《华盛顿邮报》。但是，时代华纳和时代公司的情况略有不同。近些年，时代公司总体上来说还是盈利的，尽管在2013年的第一季度它确实亏损了900万美元。但是对于理智的公司所有者来说，时代公司已经没有足够的理由继续留下来了。此外，未来的趋势也并不明朗。所以在3月份，时代华纳公司宣布将时代公司出售给公司现有的股东。

作者：Daniel Gross

译者：郝伟凡

(责编：郝伟凡、牛宁)