宝格丽：难以抗拒的世俗诱惑

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　　孤傲珠宝王国被LVMH集团收购

　　尽管特拉帕尼的锐意进取已经让舅舅们吃惊，但他毕竟继承了宝格丽家族的保守基因，执政20多年来，他一直坚持“不轻易并购、不轻易扩张、不轻易授权”的“三不”原则，保持着这个珠宝世家特有的保守和孤傲。目前宝格丽在全球有近200家精品店，经销点3000多个，而这一切，相对于其他精品集团而言，确实是太少太慢了。

　　随着中国奢侈品市场的崛起，宝格丽把目光对准东方。LV皮具1992年就踏入中国，GUCCI于1997年进入中国，但宝格丽直到2003年11月，才开始在上海及北京开店。特拉帕尼说：“我们刻意避免太早进入中国市场，早进去代表早亏损。”宝格丽一直等到中国加入WTO，才跨入这个新兴市场，相较于其他同行，展店速度还是很慢。一切的保守作为，都是以不亏钱为原则：宁可慢，但每一家门市都一定要赚钱。

　　2011年3月，宝格丽突然被世界第一大奢侈品集团LVMH集团收购，震惊业内。此前瑞士奢侈品公司历峰集团、巴黎春天集团和SWATCH集团等都曾发出收购要求，但整个2010年宝格丽对外的统一口径全是：绝不会出售。

　　至今关于这次收购的细节还是一个谜。3月3日，2011巴黎秋冬时装周正在如火如荼地进行，LVMH的总裁伯纳德·阿诺特却没在现场观战，他出现在罗马的一家餐厅，与宝格丽家族的第三代管理者保罗·宝格丽夫妇、宝格丽现任全球执行总裁弗兰奇斯科·特拉帕尼共进午餐。仅仅三天以后，3月6日，宝格丽发表公告，宣布LVMH以52亿美元的价格收购了其51%的股份。这创下了LVMH收购史的记录。宝格丽家族将成为LVMH第二大家族股东，持股比例为3.5%。弗兰奇斯科·特拉帕尼将出任LVMH腕表及珠宝部总监。同时，宝格丽将获得LVMH两个董事会席位，一个是保罗·宝格丽，另一个是他的兄弟尼古拉·宝格丽。

　　自2008年全球性金融危机爆发以来，宝格丽销售下降严重，2009 年是最艰难的一年，种种迹象让伺机良久的LVMH集团看到了希望。腕表和珠宝一直是LVMH的薄弱环节，仅为集团贡献4.9%的收入。其竞争对手历峰集团旗下珠宝品牌运营利润率为20%，全球第二大珠宝零售商蒂凡尼的运营利润率为 18%。买下宝格丽后，LVMH将提高自身在腕表与珠宝市场上的地位。

　　业内人士分析，宝格丽被LVMH收购以后，对于这个珠宝品牌应该不会有太大的影响，毕竟它与LVMH旗下的其他品牌重叠性很低，加上LVMH总裁阿诺特还要依靠宝格丽来填补缺陷，相信会如他所说，维持宝格丽的独立性，并给予相应的支持。而宝格丽这个以金银作坊起家的珠宝王朝，也终于被浩浩荡荡的世界潮流席卷，走上集团化之路。

　　伊莉莎白·泰勒的宝格丽情缘

　　最热爱宝格丽的影星当属奥斯卡影后伊丽莎白·泰勒，宝格丽在这位传奇女星的多个人生转折点上熠熠闪光。20世纪60年代初，扮演《埃及艳后》时，泰勒戴的就是宝格丽首饰。这部电影也成就了她与男主角李察·伯顿的一段姻缘，两人不顾非议，抛弃原有家庭狂热相爱。据说泰勒带伯顿第一次进入宝格丽珠宝店时，伯顿就购买了一只昂贵的戒指赠予她。伯顿曾说：“我带伊丽莎白认识啤酒，伊丽莎白教我认识宝格丽。”1964年，在婚礼上，泰勒将伯顿赠送的18克拉祖母绿胸针戴在嫩黄色长裙上，这是她在婚礼上所佩戴的唯一一件珠宝。

　　婚后，性情中人李察·伯顿常为爱妻一掷千金，“小礼物”不断。两人最常去的是宝格丽旗舰店，有一次，伯顿对店员说：“今天我想买点礼物给伊丽莎白，上限是美金十万元。”对方从十万元一对的耳环，到超过一百万元的红宝石项链，一一拿出来展示，令两位大明星几乎呼吸困难，十万元的“上限”被抛诸脑后。最后，泰勒看中了绿宝石。店员非常聪明，他拿出两条绿宝石项链：较大的一条，价钱当然更高；稍小的那一条，有一个钻石环绕的绿宝石吊坠，这个吊坠可以拆下来，作为独立的别针佩戴。这是宝格丽的经典款式：“可转换”首饰，即一件首饰可拆分成几件，具有多种功能，这种款式从20世纪30年代开始流行，被宝格丽发扬光大，美丽而实用。泰勒决定要小的这条绿宝石项链。这时跟随伯顿多年的黑人服装设计师波比也来到店中，看到泰勒的选择，他对伯顿说：“如今，你还上哪儿去找这样的女子？”

责编：邢若宸