新闻 > 金台头条 > 正文
5
开始将波普艺术融入设计中
20世纪60年代中期以后，罗马逐渐失去甜蜜生活之都的地位，整个西方世界的经济也陷入衰退。1966年，乔吉奥·宝格丽去世，不久柯斯坦堤诺·宝格丽也去世，乔吉奥的三个儿子——詹尼、保罗、尼古拉成为家族第三代继承人，掌管公司事务。他们决定在海外开设新店，主打休闲风格，用于日常佩戴，适应当时并不景气的经济形势。当时宝格丽提出了一个观点：女人希望在任何场合都可以佩戴珠宝。在这之前，珠宝被定义为仅仅适用于隆重场合的奢侈品。宝格丽生产了以长链为主的款式相对简单的产品，开启了珠宝业的一项重要改革，也由此改变了女人的生活方式。
20世纪70年代是一个充满探索、挑战、创新的时代，宝格丽将波普艺术融入设计中。创新的设计不仅使宝格丽真正跻身世界一流珠宝品牌行列，也使其珠宝从商品晋升为艺术品。波普艺术教父安迪·沃霍尔曾说：“我常常光顾宝格丽精品店，因为它是最重要的当代艺术馆。”
20世纪70年代的 “星条旗系列”
宝格丽拓展国际版图的第一站是美国。1970年纽约第五大道上的门店是宝格丽第一家海外门店，其后又在日内瓦、蒙特卡洛、巴黎等地开设精品店。为打入美国市场，宝格丽设计了一套星条旗首饰。1979年，电影《金刚》出现著名的一幕，女主角杰西卡·兰芝佩戴着宝格丽“星条旗”系列珠宝，站立在美国国旗色彩构成的背景中。
6
第三、四代掌门人开始全球扩张
1984年，宝格丽第四代掌门人登场，27岁的弗兰奇斯科·特拉帕尼自信满满地出任首席执行官，他是创始人索帝里奥·宝格丽的曾外孙。当特拉帕尼从长辈手中接过了宝格丽权杖时，他无法安于现状，这个已有90年历史的珠宝企业竟然只有5家店铺，远远落后于其他世界知名的奢侈品牌。与三个舅舅所受的传统学徒式教育不同，特拉帕尼有着纯美国式的教育背景，他毕业于纽约大学工商管理专业，主张将现代管理理念运用于家族手工企业中。在特拉帕尼的坚持下，宝格丽开始了全球化进程。也就是在这个时候，宝格丽的设计得以真正地走出了欧洲困局，在意大利文化的基础上，广泛吸收各地的精华。这看似是在进行一场不知结果的赌博，也许新的尝试会一手葬送积累起来的家族事业，质疑的声音比比皆是。最终，第三代掌门人选择了无条件支持他们的外甥。
在随后的十几年时间里，特拉帕尼实现着他的计划，逐步把宝格丽的触角伸入时尚的各个领域，如香水、皮件等等。在1997至2003年之间，家族产业资本增长了150%。
2001年，特拉帕尼又宣布了一项极具风险的扩张计划——准备拿出1.4亿美元，与世界最大的旅馆连锁集团“马里奥特”（万豪）开创一家合资公司，名为“宝格丽饭店和旅游公司”。按照计划，这家新公司将在全球开设7家独立的大饭店，地址则选中巴黎、纽约、伦敦、迈阿密和米兰等世界7大城市。如今，宝格丽饭店已经成为奢华的象征。
责编：邢若宸
