华为靠什么在墨西哥立足：本土化经营 当地员工占90%

　　海外看创新

　　创新正在成为现代经济发展的主要驱动力。美国硅谷一直是科技创新的代名词，由不同科技公司带来的创新正在影响和改变着人们的生活。与此同时，创新也早已不再局限于IT领域，走出去的中国企业和许多传统媒体本身也在不断寻求创新之路。

　　为进一步了解高科技企业创新和媒体融合发展，4月20日至27日，由人民日报社副总编辑谢国明率领的人民日报社代表团访问了美国、墨西哥的多家知名企业和媒体。《中国经济周刊》特开辟专栏，陆续呈现代表团成员、记者张璐晶的所见所闻，以飨读者。

　　4月23日，人民日报社代表团抵达墨西哥城。在拉美明媚的阳光下，代表团来到位于墨西哥城世纪广场的华为技术有限公司墨西哥分公司（下称“华为墨西哥分公司”）。

　　如今的华为业务遍及170多个国家和地区，在全球的170000多名员工中，非中国籍员工约30000多人，海外本地化率约为75%。2014年，华为销售收入465亿美元，增长20%。《财富》2014年世界500强企业排名中，华为位列第285位，与上年相比上升了30位。

　　华为从2001年开始进入墨西哥市场，早年发展并不顺利，但公司从未放弃。华为墨西哥分公司在发展中遇到了哪些困难？又是如何探索本土化融合之路的？

　　本地员工占到90%

　　谈及华为在海外的发展之路，华为墨西哥分公司首席执行官薛蛮表示，这个过程并不是一帆风顺的。华为从2001年开始进入墨西哥市场，不仅发生过员工遭到绑架、施工遭到恐吓的情况，就连中国员工集体出去用餐都被当地报纸称为“入侵”。

　　薛蛮回忆，华为刚到墨西哥的时候，不安全的因素很多。员工正在机房做数据，劫匪来了二话不说就把人给绑了，把电脑和钱都抢走；在地方正施工，接到恐吓电话，不让施工，只好求助当地客户来解救。

　　除此之外，华为刚来墨西哥的时候，找不到合作方，“不是说你拿着钱就有人和你合作。” 薛蛮说，“现在华为一个月能够安装800个基站，这些能力和资源都是逐步积累的。”

　　墨西哥的国情最明显的特征之一就是社会发展极不平衡。墨西哥人均收入已达1万美金，但贫富差距非常大，富人坐着直升机上班，贫困群体可能连饭都吃不上，随处可见的贫民窟就是佐证。因此，当地人对于工作机会尤为看重，尤其是担心外国人抢走了他们的饭碗。

　　“我们非常重视本地化经营。可以说，华为墨西哥分公司是以当地企业的面貌出现的。”薛蛮说，“如果我们在每个国家的分公司都派大量的中国人来治理，也会水土不服。”2014年在墨西哥杂志Expansion年度500强企业的排名中，华为列第179位，紧随其后的是可口可乐。

　　华为在墨西哥的公司本土化率很高，1400名员工中，本地员工占到90%，而且还间接为墨西哥城创造了5000个工作岗位。2014年，华为墨西哥分公司在本地的采购和投资达到3.18亿美金，实现销售收入6.5亿美金，纳税达到1亿美金以上；在公司高管团队的9人当中，有3人是墨西哥本地人。

责编：邢若宸