海外网专访高德康：新常态下如何扎根国内走向全球？

十二届全国人大代表、全国工商联纺织服装业商会会长、波司登集团董事长高德康

海外网3月11日电（记者徐蕾）今年两会上，十二届全国人大代表、全国工商联纺织服装业商会会长、波司登集团董事长就中国企业如何走出去、互联网打假、企业家创新以及波司登在新常态下的发展战略和思考接受了海外网的专访。

换挡与调整  回归原点再进发

经济“新常态”缓增量的大背景下，过去一年间中国纺织服装业既有“新中装”的华光和“双十一”狂欢，也暴露出市场需求疲软、综合成本重压、渠道扩张粗放经营等共性问题。依靠早期跑马圈地式的渠道扩张，以及靠提价拉高利润水平的发展模式难以为继，中国服装行业进入了一个全新的变革时期。

“中国服装行业增长速度的换挡与调整，本质上是增长动力的转换与接续，我们对此要有清晰、正确的认识。服装企业要回归产品与服务本身的初心，要有专注于主业、忠诚于品质的韧劲，用全球视野、互联网视角的创新调整凸显新的竞争力。”高德康对此深有感触，“中国服装只有在每一个细节上做足功夫，才能真正在全球服装的生态链上成为强者，才能保证品牌基业长青。”

高德康认为，企业之间的竞争已经不再单纯是产品、服务、渠道、营销等的竞争，而是对信息掌握能力的竞争。谁能够掌握消费者的心理、把握市场的发展趋势，并且进行最快速的反应，谁就将赢得未来。“有条件的大企业要适应多样化、个性化市场的变化，以大数据分析深入研究消费者需求的变化，以产品为中心，创新品牌体系建设，创新商业模式，打造具有全员服务链、全程化服务的企业和服务型品牌，以创造新的价值增长点，提升品牌价值。”

高德康坦承，年轻人群网购生活形态的形成，对中国服装影响面最广，目前服装品类已经成为电商交易量最大、最活跃的品类，这对传统终端渠道产生了巨大冲击，也对企业品牌运营提出了更高要求。“现在人人都说生意难做不赚钱压力大，我看不是中国服装不是太多了，反而是用心做精品、为消费者提供超值体验的品牌太少了。”他表示，中国服装业需要提高经营效率，向精细化管理要利润，进一步研究有关品牌定位、运营模式、产品体系、设计研发、物流仓储、供应链管理等事项。更要务实而理性地看待消费市场的变化，关注单店平效、产品的周转、库存的周转、售謦率、毛利率等一系列指标。

事实上，经济全球化发展趋势为我国服装行业的国际文化、国际地位重新定位提供了适当的切入点，为“走出去”参与国际市场竞争创造了条件。据高德康代表介绍，波司登国际化布局会有创新思路和举措，在持续拓展英国市场的基础上，今年公司将参展意大利米兰世博会，增进东西方服装文化理念的融通，并将以合适的时机和方式切入意大利市场，使中国服装品牌在欧洲市场得到更多人认可。他也看好国内市场会企稳上升，表示多领域、多层次、多元化的内需市场潜力随着城乡经济的发展进一步释放，将为中国服装业提供更广阔的舞台。

高德康代表对行业的未来充满信心。

“俗话说：要让事情变得更好，先让自己变得更好。改变之门从来都是由内向外打开，真正的春天，来自我们的内心。过去的30年，中国服装人经过一代人的奋斗创造了世界第一生产、出口、消费大国的辉煌成就。经济新常态是挑战更是机遇，只要我们把握大势，着眼长远，中国自主品牌一定能创造新的辉煌。”高德康说。

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