英国老牌百货商店将在中国市场重获新生

海外网4月12日讯 英国杂志《经济学人》（The Economist）4月12日发表了题为《中式快餐》的文章。文章称，亚洲市场为英国老牌百货商店注入了新的活力。

全文摘编如下：

英国其乐皮鞋（CLARKS）在中国购物者中享有的知名度已经超过了其在英国购物者中享有的知名度。英国高端服装品牌达克斯（DAKS）在英国仅设有两家专卖店，但是在亚洲市场却设有43家专卖店。玛莎百货（Marks & Spencer）费尽心机想要拉拢庄重的英国人来到其商店购物，但是与此同时，该百货公司却打算在海外市场开放250家新店。如今，拥有165年历史的英国老牌连锁百货公司弗雷泽百货（House of Fraser）也打算在国外寻求更多利润增长，并提升自己的声誉。它在国内市场恐怕没有这么多的发展机会。

中国富豪榜排名并列第92位的袁亚非表示，他想要“把弗雷泽百货引入全中国”。南京新街口百货商场是袁亚非的三胞集团旗下的一家百货商店。如今，南京新百打算收购弗雷泽百货89%的股权，这让弗雷泽百货的估值达到了4.5亿英镑（合7.54亿美元）。不过，Sports Direct运动服饰连锁商店（以及纽卡斯尔足球俱乐部）的老板麦克·阿什利（Mike Ashley）却让这笔收购变得稍显复杂。在三胞集团提出收购提议之后，阿什利抢购了弗雷泽百货11%的股份。目前，尚不知晓他的意图何在。

弗雷泽百货并非一个闪闪发光的大奖。它债务缠身，而且养老金计划也处于赤字状态。持有弗雷泽百货的控股公司表示，截至2013年1月，弗雷泽百货在一年之内的税前亏损为820万英镑。由于在线销售和颇受欢迎的自有品牌产品，弗雷泽百货的交易有所起色。去年圣诞节是该百货公司的“史上最佳”时期。但是，圣埃斯皮里图投资银行（Espirito Santo Investment Bank）的零售分析师托尼·史瑞特（Tony Shiret）表示，在弗雷泽百货的60家分店中，某些商店的陈列布置“并不完美”。要想对这些商店进行美化升级，那么弗雷泽百货需要大量投资。

自从20世纪70年代以来，英国百货公司的处境就逐渐堪忧。当时，顾客们纷纷开车出城，购买电视机这类大件商品。哈罗兹（Harrods）和塞尔福里奇（Selfridges）这两家百货公司对自己的定位很明确，一直坚称自己是奢侈品提供商。弗雷泽百货、德本汉姆百货（Debenhams）和玛莎百货的级别不如前两家百货公司，但是又高于普里马克（Primark）这种“快餐式”零售商。市场营销顾问阿里森·斯图尔特-艾伦（Allyson Stewart-Allen）表示，对于大多数品牌而言，“模糊的中间阶层”都是一个不太舒服的位置。零售业巨头乐购（Tesco）的市场份额正在逐渐被折扣商店和高端商业中心夺走。4月4日，乐购公司的财务经理宣布辞职。

尽管包括乐购在内的很多英国零售商在中国市场的日子并不好过，但是中国依然提供了一个新的开始。袁亚非希望，弗雷泽百货的英国传统及其王室认证能够打入迅猛发展的中国消费者阶层。2012年，香港的冯氏兄弟进行了一笔类似的收购，其收购对象为萨维尔街一家服装商店吉凡克斯（Gieves & Hawkes）。在英国，百货商店的鼎盛时期或许已经过去了，但是零售咨询机构Verdict预计称，到2019年，百货商店在中国市场的销售额将会增长38%以上。

最难以理解的是阿什利的想法。他是否想要通过快速买进和卖出来迅速获利？亦或，他希望为运动服饰找到一个新销路？弗雷泽百货已经对阿什利的收购予以质疑，并表示出售者本应该把这部分股份提供给其他股东。在20世纪80年代，弗雷泽百货曾经成为商业争夺的对象。当时，争夺弗雷泽百货的两大投资人分别是垂涎该公司已久的英国大亨蒂尼·罗兰德（Tiny Rowland）和埃及投资商穆罕默德·法耶德（Mohamed Al Fayed），最终后者成功收购了弗雷泽百货。这一次，弗雷泽百货希望自己的收购案能够在平静中进行。

编译：郝伟凡

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