乐视危局，卖卖卖能否“续命”？

2017-06-22 11:27:45 中国经济周刊

贾跃亭用4年时间，把一个视频网站，打造成为横跨电视、手机、汽车、金融、体育、影视等诸多板块的“生态王国”。但是，这一切在2017年5月21日下午风云突变。

　　《中国经济周刊》记者侯隽| 北京报道

　　（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第24期）

　　供应商围堵追债、20多位高管离职、上千人被裁员、孤注一掷史上最大规模的降价……乐视的生态帝国风雨飘摇。

　　在乐视欲出售地产项目世茂·工三为自己“续命”之余，其创始人贾跃亭家族的持股规模也在持续下降。Wind资讯统计数据显示，2014年至今，贾跃亭家族在乐视网多次减持，涉及资金超过百亿元。尤其是2015年6月、2015年10月和今年1月的3次大规模减持后，曾持股近45%的贾跃亭，持股比例仅剩26.45%。

　　从“All In”蒙眼狂奔，到被讨债、围攻，再到被“拯救”、辞去总经理，经历了巨大风波的贾跃亭，其在乐视内部的影响力和权威无疑都已受到孙宏斌的挑战。如今，他能掌控的力量已经发生了巨大的变化。

　　“姓孙的乐视和姓贾的乐视”分裂为两个乐视

　　贾跃亭一直被外界视为乐视的灵魂人物，是他用4年时间，把一个视频网站，打造成为横跨电视、手机、汽车、金融、体育、影视等诸多板块的“生态王国”。

　　但是，这一切在2017年5月21日下午风云突变。

　　当日下午，乐视网发布第三届董事会第四十次会议决议公告称，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。

　　同时，经乐视网董事会提名委员会提名，聘请梁军担任乐视网总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况。乐视网成立以来，第一次有了专职总经理。

　　“之前的乐视一直分为3个体系：上市体系、非上市体系和汽车体系，5月底乐视由3个体系变成两个体系——上市体系和汽车体系。从那一天开始，乐视已经分裂，形成一个姓孙的乐视和姓贾的乐视。”资深家电分析师刘步尘对《中国经济周刊》分析。

　　5个月前，乐视由于一路“蒙眼狂奔”，导致整个生态体系资金链面临崩盘危机，被视为“白武士”的孙宏斌进场，后者带来的150亿元资金为乐视解了燃眉之急。

　　但是，天下没有免费的午餐，带着救命钱来的孙宏斌也是一个强势和高效的股东。

　　孙宏斌对乐视做的第一件事，就是推动乐视改革公司治理结构，把上市体系和非上市体系进行隔离。孙宏斌对此解释：“一定要让上市体系有完整的封闭性，资金是封闭的。”

　　对于“乐视姓贾还是姓孙”的问题，贾跃亭和孙宏斌这两个同样出身山西的商人都给出了答案。贾跃亭称这个问题压根儿不用回答，“如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。”孙宏斌则说，“我要控制权干吗，累不累？乐视是贾跃亭的半条命，也是我的半条命，他要管，我当然也要管，但是我只是管治理结构、管理体系，其他的事情管不了。”同时，孙宏斌公开表示：“乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也将放在汽车上。”

　　“从这可以看出孙宏斌‘自觉’担任起了乐视发言人的角色，他在乐视的影响越来越大，成为制衡贾跃亭的人。”刘步尘说。