支付的诱惑：变局才刚刚开始？
2017-01-17 08:10:17 海外网“动辄千亿万亿市值的任性土豪们，意欲闯入支付这样一个微利的行业，看上的绝不是我们不到20亿的利润。”那为什么支付领域闯入这么多巨头，它的诱惑力在哪儿呢？
对话京东金融副总裁许凌：
支付是生活到金融的公约数
《中国经济周刊》：从目前的信息来看，京东金融似乎在支付中更多是扮演“幕后英雄”，做一些底层的工作，C端会有一些进一步的动作吗？
许凌：京东金融确实没有开过这样一次发布会，这是我们有史以来第一次在发布会上没有任何一个具体的、量化的产品出现。恰恰是因为支付市场的格局很大，如果只是给出一个简单改良的小产品意义不大。其实，在此次合作之前，我们双方经过了近6个月的深度探讨，也做了非常有效的尝试，得到大量用户和行业的反馈，更主要的是建立了彼此的信任。在未来的3到6个月，大家会看到一代又一代的支付产品，无论是小范围的，还是革命性的，我们都会很快推出，让大家看到未来支付的变化。
《中国经济周刊》：盯住支付业务的互联网公司非常多，京东为什么要发力做支付市场？最看重的是什么？
许凌：支付是从生活到金融的公约数，它是我们生活的一部分，同时也是一项金融技术。任何一项金融服务，无论是理财还是信贷，都伴随一笔支付的发生。因此，京东希望成为整个支付市场的重要存在者，也希望成为重要推动者。实际上，支付的变革速度越来越快。曾经现金支付存在了很长时间，刷卡出现了几十年，用二维码、APP支付则发生在最近两三年。现在我们发现，闪付是一个非常好的工具，连APP都不用开，手机一贴就可以。下一步可能是生物支付，通过我们的体征（比如指纹）就可以完成。所以，新的支付格局的变化未来不是以三年时间来划定的，很有可能只是一年。闪付的增长非常快，几乎每月都是100%的增速。
《中国经济周刊》：为了让用户习惯“扫码付”，支付宝和微信都付出了巨大的推广资金，也调动了淘宝和微信两个超级入口的资源来推动。为了让用户习惯新的支付方式，比如NFC闪付，京东和银联会如何去推广？会有补贴吗？
许凌：一定会的。京东最擅长的就是转化用户、引导用户，我们一直是以服务用户为中心的。但总的来说，我们一定会更直接告诉用户：这个产品非常好用，用这个产品会比以前那些产品便捷性更高、优惠更多、体验更好、更安全。
责编：满晓彤、郝伟凡
