阿尔法狗之父，低调的天才

2016-04-22 09:29:03 《环球人物》杂志

哈萨比斯提出，大脑中与过去的记忆有关的部分，在规划未来的时候也同样至关重要。这项研究结果被《科学》杂志列入“年度十大突破”。

　　21世纪的“阿波罗工程”

　　雄心勃勃的哈萨比斯想创造一个通用人工智能系统。在他看来，从智能语音助手Siri到人脸识别系统，这些预设好程序的软件只能掌握某项特定技能，属于弱人工智能。而通用人工智能系统与以往技术最大区别在于自学能力，它可以从零学起，掌握任何技能，“就好像和人类做得一样”，他称之为21世纪的“阿波罗工程”。

　　2005年，哈萨比斯重返校园，到伦敦大学攻读认知神经科学博士学位。“在游戏行业，我做了能做的所有一切，在成立‘深度思维’之前我需要收集好必要的信息，这就是神经科学——我希望从大脑解决问题的方式中获得灵感。”他选择研究海马体，海马体是人脑中主要负责记忆和学习的部位，短期记忆都储存其中。

　　哈萨比斯说，当时自己“对大脑的唯一了解就是它是个壳”。仅仅两年后，他就开创性地发现海马体和情景记忆间的联系。他证明了因为海马体受伤而患上健忘症的人，在畅想未来的时候也有障碍，因此提出：大脑中与过去的记忆有关的部分，在规划未来的时候也同样至关重要。这项研究结果被《科学》杂志列入“年度十大突破”。

　　2010年，哈萨比斯与发小穆斯塔法·苏莱曼、人工智能专家谢恩?莱格一起创办了“深度思维”公司。公司一创立就引起了许多大佬注意，包括特斯拉创始人伊隆·马斯克，2012年他投资了650万美元。除了通用人工智能这个大方向，“深度思维”到底在干什么，大家都不清楚。

　　2013年12月，“深度思维”的第一次公开亮相震惊了众人。在美国加州和内华达州交界的太浩湖畔，“深度思维”向公众展示了一款软件。这款软件并没有被编入“如何玩游戏”的指令，但通过控制键盘，观察显示器分数，经过反复试错之后，成为了一个专业级游戏高手。这证明软件可以通过神经模拟网络处理数据，像人脑一样“本能地”学习。加州大学伯克利分校人工智能专家斯图尔特·?罗素感叹道：“人们根本没有想到当今的技术能达到这种水平。” 谷歌CEO拉里·佩奇也不吝赞美，这是“我多年以来见过的最惊人技术之一”。

　　谷歌花4亿英镑买下“深度思维”

　　一向对于人工智能嗅觉灵敏的谷歌，看到“深度思维”这匹黑马如何能不动心？2014年1月，谷歌完成了在欧洲最大的一笔收购，以4亿英镑（1英镑约合9.3元人民币）将“深度思维”纳入麾下，尽管当时后者尚未实现商业盈利。之后，谷歌应哈萨比斯的要求设立了道德监察委员会，制定一系列限制条款，以确保人工智能技术不会被滥用。被收购后，哈萨比斯说：“这是20年精心计划的结果。我教育经历中的每一步，我为团队雇佣的每一个人，都是为了这一天的到来。”这听起来有点像一场漫长对弈中走出的一招妙棋。

　　在哈萨比斯的坚持下，“深度思维”依旧留在了伦敦，而不是搬到加州山景城的谷歌总部或者其他地方。“我在北伦敦出生并长大，我非常喜欢这座城市。” 他依旧是个超级工作狂。每天，他都要工作到夜里11点多；当午夜时分到来时，他开始了所谓的“第二天”，与美国的同事进行电话会议，一直到1点多；这之后才是他自己的思考时间，通常会持续到凌晨三四点。

　　“深度思维”原来有50名员工，现在有来自全球45个国家的近200人，占据了伦敦国王十字车站附近一栋6层大楼。每间办公室都以天才来命名：特斯拉、拉马努詹、柏拉图、费曼、亚里士多德、居里夫人。一楼有咖啡厅和会客室，桌上足球游戏机、懒人沙发等更是一应俱全。楼顶还有露台，可以观赏伦敦风景，每周五晚的楼顶聚会已成惯例。公司还有跑步协会、足球队、棋类协会。虽然互联网行业人员流动很大，对手公司也试图来挖墙脚，但“深度思维”从创建起离职率一直为零。看来，哈萨比斯把自己对人脑的理解，不但用到了开发人工智能上，也完美地用到了企业管理上。

　　继人工智能开发、企业发展之后，哈萨比斯还要回答第三个问题：人工智能的安全性。在阿尔法狗战胜李世石后，人们尤为关注这个问题。“人工智能距离人脑的水平仍有几十年的差距，我们才爬上了梯子的第一级。技术本身是中立的，但会受到设计者价值观的影响，因此我们要非常谨慎地思考价值观问题。”在哈萨比斯看来，说到底，这还是人类自身的问题。（记者 杨扬）

责编：邢若宸、满晓彤