国资委新主任:情商很高 注重与地方政府沟通

2016-02-23 08:26:52 中国经济周刊

与掌舵中铝时行走在攻城略地的风口浪尖上相比，进入国务院的7年，肖亚庆堪称低调。因为还兼任国务院安全生产委员会副主任的缘故，在马航MH370失联、天津港爆炸、东方之星客轮沉没等重大事故的善后处理中，都可以看到肖亚庆奔走的身影。

　　“注重细节、情商很高、谨慎低调”

　　一位曾在中铝总部供职的人士向《中国经济周刊》记者回忆曾经的中铝掌门人肖亚庆，“注重细节、情商很高、谨慎低调。”据该人士透露，肖在会见客人时，经常对会议室灯光、空调甚至是打什么领带这样的细节都会想到并过问。

　　肖亚庆自己也不避讳对细节的青睐。他曾对媒体表示：“我觉得小事积累起来就是大事，出的问题全是细节，这些例子太多了，现在说细节决定成败，眼前的事都管不好，这么大公司能管好吗？”

　　2009年2月12日，中铝宣布以195亿美元注资铁矿石巨头力拓；图为时任中铝总经理肖亚庆（左）与力拓董事长保罗·斯金纳在协议签署仪式上握手。新华社

　　肖亚庆的“情商”则帮助中铝在“重人情”的中国商业文化环境中屡屡出奇制胜。业界耳熟能详的一个例子是，2006年氧化铝价格高涨的时刻，下游的电解铝企业受成本高企的影响生存艰难。中铝此时却宁愿损失利润，以每吨低于市场价1000元的价格供货，总共让出150亿元利润帮助很多陷于危机的企业渡过难关，有些企业自此则成为中铝系的成员。

　　“整个铝业发展是一个生态链,在生态链中把别人打死的人,你也不会有好结果。”多年后回看肖亚庆曾经的这句“名言”，依然可以感受到这位曾经的中铝掌门人的治企思路。

　　一位中铝地方公司人士向《中国经济周刊》记者回忆：中铝并购地方企业时，肖亚庆特别注重与当地政府的沟通。“几乎每起并购都得到了地方领导的理解和支持，这在央企兼并地方企业时是不多见的。”该人士同时表示，“肖总那个时候经常要求中铝的干部考虑问题要有远见，要有战略高度。”

　　而低调谨慎似乎是央企老总的普遍特质，肖亚庆也不例外。时任中铝掌门人的肖亚庆曾说：“我经常上网，经常看各种媒体，如果别人说你哪儿做得不对，我也很乐意听。另外，我很少接受各种荣誉、称号什么的。我担心自己和身边的人有骄傲的心理。”

　　在少见的接受媒体采访中，肖亚庆面对记者提问“你会在意别人的误解吗”时这样回答，“我不是很在意，当一把手，有一点误解是正常，哪有一帆风顺的。”

　　“更懂企业”的国资委主任

　　据某媒体援引知情人士的介绍，“肖亚庆一直有很大的政治抱负，希望能在仕途上一展宏图。”

　　“有很大抱负”的肖亚庆此番担纲国资委主任，在从“副部”晋升“正部”之后，终于迎来在更高层面一展宏图的舞台和机会。

　　如果说两年多前“老纪检”张毅统管国资委，是直指国资系统贪腐问题，那么如今“老国企”肖亚庆的任务也十分明确，就是要利用自己的“实战”经验，在国企系统“刮骨疗毒”之后，全方位推进国企改革，并啃下包括混改、供给侧改革等多块硬骨头。

　　在中国企业研究院首席研究员李锦看来，2016年将是央企的阵痛转型之年，如何去产能、清退僵尸企业，完成重组与清退等重要任务，是放在国资委面前的首要挑战。“仗从哪里打响、怎么打，都是摆在肖亚庆面前最急迫的事情。”李锦说。

　　和前几任国资委主任相比，“更懂企业”，既是肖亚庆过往履历展示给公众的深刻印象，也是舆论对其操盘国企改革抱有期待的共识基础。肖亚庆曾在中国企业联合会2012年举办的一次活动中表示：各级政府和全社会要为企业发展创造更好的社会环境，更加关心、更加理解、更加爱护和全力支持企业家。

　　“企业是社会经济发展的主力军，企业家是发展市场经济必不可少的宝贵资源。要加快转变政府职能，提高办事效率，改善公共服务，真心实意为企业排忧解难，为企业的发展做好服务。”肖亚庆说。

　　国资委网站显示，2月2日，肖亚庆参加了国资委老部长团拜会；2月4日，肖亚庆又来到中航工业北京航空制造工程研究所、中国石化北京石油分公司东方油库，就企业提质增效、安全生产和“双创”等有关工作进行调研。（记者 曹煦）

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