宁高宁:如果我白发苍苍 我仍要回到中粮

2016-01-13 08:39:40 中国经济周刊
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当这位被称为“中国摩根”的央企负责人走出中粮总部大楼时,北京冬日的骄阳、中粮员工的祝福和宁高宁的告别信,充满难以言喻之意。

  2016年1月5日下午,两大中央企业“一把手”的变动传言得到官方证实:中国储备粮管理总公司董事长、党组书记赵双连任中粮集团有限公司董事长、党组书记;中粮集团董事长、党组书记宁高宁任中国中化集团董事长、党组书记;中化集团董事长、党组书记刘德树到龄退出领导班子。

  服务华润17年,执掌中粮11年,宁高宁的此番调动尤其引人注目。而当这位被称为“中国摩根”的央企负责人走出中粮总部大楼时,北京冬日的骄阳、中粮员工的祝福和宁高宁的告别信,充满难以言喻之意。

  而就在同一片蓝天下,在中化工作了18年的刘德树的离别也同样充满“诗意”。“中化集团”微信公众号当日晚间的一篇《你在中化18载》,道不尽感怀与难忘,“有你,是中化人之幸。”

  刘德树如何让中化起死回生

  “中化集团”微信公众号在送别刘德树的文章中说:如今,中化好了,你却老了。

  刘德树,1952年11月生,河北玉田人;中共党员、高级工程师。

  1979年,刘德树从清华大学精密仪器系毕业,任中国机械进出口总公司进口五处业务员、开发科科长、副处长。1989年任中国机械进出口总公司工业机械公司总经理。1992年5月任中国机械进出口总公司副总经理、党委委员。1995年3月任中国机械进出口总公司董事长、总经理、党委书记。

  1998年1月5日,刘德树调任中国化工进出口总公司代总经理。1998年3月任中化集团总裁、党委委员。那时,这个曾经在计划经济时期风光无限的老外贸国企内外交困、深陷危机,处于最困难、最危急的时刻。

  1998年,能源行业大重组,中化的独家垄断局面被打破。同时,中化的化肥垄断权也在行业经营体制变革中失去,中化赖以生存的进出口代理经营业务面临严峻挑战。1997年爆发的亚洲金融危机,更让中化受损严重。外资银行纷纷逼债,中化资金链断裂,发生支付危机。此时的中化,可谓千疮百孔、风雨飘摇。用刘德树的话来说,中化当时是已经“死过一次”。

  面对中化的惨痛现状,刘德树痛定思痛。仔细梳理中化的业务构成后,刘德树提出了自己的战略想法:中化死守原油进出口业务是死路一条,只有延长产业链,从贸易型公司转型为能源公司,中化才有生路。

  依托在做石油进出口贸易时积累的海外运作经验,中化另辟蹊径,开始在国外四处寻求油气区块的收购、参股机会。

  2000年6月,刘德树任中化集团总裁、党组书记。

  2002年,中化成立了中化石油勘探开发有限公司,专门从事油气勘探开发业务。从中东沙漠,到美洲丛林,再到大洋海岛,中化海外找油的脚步遍布全世界。截至2011年底,公司在巴西、哥伦比亚等10个国家已拥有23个油气合同区块,基本形成以中东、南美为核心的战略发展布局,权益内剩余油气可采储量达4.1亿桶(油当量),2011年权益内油气产量2201万桶(油当量)。

  在上游勘探开发业务一步步迈进的同时,刘德树的第二步棋——发展炼油业务、扩张中化的炼油与销售网络虽历经坎坷但在福建再下一城。

  刘德树带领中化人坚定推行管理变革和战略转型,开启两次创业历程,求生存、求发展、求再造,历尽艰辛、矢志不渝,使中化实现了凤凰涅槃般的重生,并继续向第三次创业和受人尊敬伟大公司目标迈进。

  2014年8月,刘德树出任中化集团董事长、党组书记。18年间,中化集团总资产、净资产分别净增7.9倍和21倍;营业收入达到5000亿元,净增5.1倍;利润总额站上百亿元台阶,净增12.4倍;能源、农业、化工、地产、金融五大产业布局逐步成型。国资委业绩考核11连A、25次入围全球500强、《财富》全球最受赞赏公司、中国国际化指数领先企业……刘德树带领中化人交出了一份靓丽的成绩单。

责编:邢若宸