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接下来不能再讲了，我们要干什么，明年再跟大家汇报。
1、提问：晓松老师您好，我们刚刚听了很多分享，有一个共识，是说大数据已经是一切的基础了，我们也知道大数据可以做很多的事情，可以采集、可以挖掘，可以一分钟就做出一个排行榜。我刚才在网上随便一搜，就搜到手把手教你用大数据作出一首汪峰风格的歌，可以编曲、写词。您觉得在这样的时代背景下，像您在这个行业二十多年的资深音乐人，或者说现在比较时髦的说法手艺人，您觉得怎么体现自己的价值？
高晓松：索尼数据够大吧，从哥伦比亚开始百年老店，你做出五个迈克尔杰克逊来？再做出五个周杰伦，我们就等着收钱，一个也没有做出来。大数据是有用的，是给谁用的呢？中国最会做大数据，自古中国经史两件事就是大数据，经就是坐标系，史就是大数据，而且很准确，就是用这个坐标系标出来的大数据，因为全世界只有中国人做纪传史历史。
当然大数据对别的行业是有用的，对我们这个行业来说，应该说不但没有推动力，而且有时候还是有伤害的。因为大数据是一个我们娱乐业不太认同的东西，在这个行业里，首先人是不一样的，人是多元化的，创作是没有办法吸取过去的经验的，创作如果能够吸取过去的经验，中国人还在拿编钟来发展经验，我要回答我内心的召唤，而且在这之前没有人有这个乐器，谁也没有想到在爵士乐出来之前会有市场。大数据源头创作没有任何指导意义，好莱坞到今天也没有一个软件能够写出一个基本的故事，能够编出一个基本的故事都没有。
所以再大的数据对创作没有什么影响，大数据是有用的，当你放大头部的时候，当你愿意把头部放到很大很大的时候它是有用的，但是影响在娱乐业是很小的。举个例子，莫扎特时代，全世界就50首好听的音乐，后来进入唱片时代，进入互联网时代，今天已经有200支乐队在创作，每年有非常多的创作，但还是50首好听的歌，这两年大家并没有听到很多好听的歌，不但大数据没有用，拿钱砸也没有用。音乐这个产品很独特很独特，电影还可以说钱不够拍打折的电影，音乐可不是，音乐不能说我今天拿的钱是8折，我今天给大家唱一个8折的歌，你就是一分钱不给他，他张嘴唱提供的也是同样的服务，因为他张嘴唱就是那样的水平。如果今天是10倍的钱，你给我唱10倍吧，他也没有办法唱10倍的水平，他还是原有的水平。所以很难用大数据，或者用户导向，什么导向一年也就是50首好听的歌。所以整个容量，整个人们对音乐的需求，对演出的需求等等，不是简单化地说扩大再生产，触及用户更多，回收资金更多，上游就更扩大资产，然后满天都是大腕，到处都是好听的歌，没有那么简单，如果那么简单就不需要我们来了。所以为什么老马说还是你吧，我们来，当然是想尽量能用互联网能降低行业成本，用互联网至少做到第一步，能够把过去的顽疾、过去的门槛打掉。但所有的门槛都是尾部的门槛，不要说创作，你就说挑歌，比如我们现在签了BMG，它手里有200万首音乐版权，一个大腕团队怎么能从这200万首歌里选出它想要的歌，我给你一个巨额赏，怎么用大数据，怎么用互联网方法，说我就会自动跳出来，你就去唱吧，唱完就火了。谁如果能够做到这个，阿里音乐你是第一大股东，因为你是全球最牛的，音乐行业就是你的。所以大家努力吧，想象吧。
2、提问：高老师，自从您开始做综艺节目之后，我们挺替您高兴的，就在您做综艺节目做的如日中天的时候，你又跑到阿里音乐来了。按照您今天的调调不合逻辑啊？
高晓松：我不是从一个综艺节目跑到阿里的，我们是从一家即将上市的音乐公司来的，叫恒大音乐，我跟宋总各有股权，我们放弃了来到阿里音乐。放弃之后，我绝不看那个股价，在这儿埋头把这个事情做好。因为这是我们少年入行的行业，也是从小内心的召唤，从小陪伴我们成长的记录都在这个上面，所以我们愿意陪伴这个行业做最后的努力。所以综艺节目，中间的谋生，做音乐是艺人，全世界最看不起艺人的国家就是中国，其他国家还真的没有这样，都有听说在中国历史书里面写大字的地位很高，而音乐不是，我不这么觉得。
提问：我一直隐隐觉得，既然您来了，肯定觉得这个行业后面有巨大曙光，既然您不能讲现在阿里音乐做什么，能不能放眼未来，揭开那个巨大曙光一个边角，告诉我们这个边角是什么，好给我们一点希望。
高晓松：拿嘴说出来的曙光不叫曙光，做出来的事情看到的曙光才叫曙光，而这个曙光不是我说，是千千万万做音乐的人、千千万万爱音乐的人，他们说曙光才能说曙光。
3、提问：进入阿里巴巴以后，您觉得这家公司最打动您的地方在哪里？
高晓松：我说真心话，因为我也不太善于说假话，我可以不说，但是我不说假话。我觉得这家公司最好的地方就是很正面，每个人都给你很正面的、健康的、积极的回应。我来了两个月，我跟各个部门的总裁谈了很多我们需要的支持，或者愿意提供的服务等等。整个环境我非常喜欢，因为我们经历过很多家唱片公司，从成立麦田去华纳，那种国际公司我也经历过，恒大这种传统的帝国型企业也经历过，以及到今天新经济的伟大公司，我跟宋柯一直在一起，因为我们交往、配合，我们是江湖人，知道怎么做人处事怎么配合，不然也不能搭档二十年没有吵架。这里所有的部门都非常的正面、积极，而且反应比我快，都是前几天我跟总裁说整个计划如何，然后我们需要这样那样的配合，第二天那个团队就来了，而且来的时候就已经带了积极的方案，说我们这么配合你，给你做这样的解决方案等等。让我感觉到一种前所未有的，你只有在一个特别特别巨型的地方才能感受到，因为每个人都觉得我们在快速的向前，我们能分享，而不是每个人都觉得我不行了，得把这块守住，把那块守住，这是我非常感动的。
再一个，我喜欢这种野蛮生长的环境，我其实不太能受得了签约一个不太知名的小乐队，还要报到董事局主席那里去汇报。在这里不但自己做的事情自己做主，而且还鼓励你把手伸到别的地方去，这个我也特别喜欢。而且我们来阿里，我们积累了庞大的资源没有释放，一直没有地方释放。不管是海外的还是国内的，可以稍微骄傲地说一句，所有音乐行业里，这么多公司，这么多行业人员，只有我跟宋柯是清华出身，又是海归，我们两个都是学理工的，我是清华电子系的，宋柯环境系的，都在海外待了多年，在国内国外行业内全部资源都有很大的掌控力，但一直没有一个平台去释放它。所以这次来到阿里，欢欣鼓舞，我们俩毫不犹豫的把所有资源都拎起来。这个头很大，但整个阿里配合，几乎把这么大的头部几乎全部消化掉，而且有很多惊喜和新的经验给我们。所以我们觉得非常幸福，准备好好努把力干上一阵子。
那边多少股价我不管，我们争取把这边在三年内做成一家世界级的音乐机构。
责编：邢若宸
