列席侨胞池万升：侨社团结，从财务透明抓起

池万升。

　　前言：随着中国的快速发展和国际影响力的不断扩大，华侨华人的地位也迅速提高，爱国爱乡的他们，正在向着经济实力更强、文化素质更高、更加团结的新华侨华人形象努力迈进。

　　但是，海外侨团林立，不团结现象时有发生。因团结问题使“中国人”整体形象受损，十分不利于海外侨胞在当地的长期生存发展。这一点，已经引起中国有关涉侨部门的关注。加强侨社内部、侨领之间的团结，已经成为“建设和谐侨社”的核心议题之一。

　　据欧洲时报网报道，3月9日，中国全国政协第十二届三次会议的海外列席代表、现任法国华侨华人会会长池万升在驻地北京国际饭店接受了《欧洲时报》的专访，认为维护侨社团结的关键，在于财务制度的公开化、透明化。

　　池万升从2012年起担任法国最大的侨团——华侨华人会第二十届主席团主席，2014年底刚刚成功连任第二十一届的主席。池万升称，刚就任华侨华人会主席职位的时候，“里面有很多不团结的声音”。他的战略是“把反对派变成中间派，把中间派变成支持派。”

　　谈到当年的情形，池万升感慨地说，“当时的会务没有章法和制度，财务不公开、不透明，会长一个人说了算。在公司里可以老板一个人说了算，但是在会里，不能这么做。”

　　为了实现法国华侨华人会的团结，池万升从财务抓起：“我要求财务部门每三个月对一次账，实现财务的公开化、透明化。超过1000欧元的支出，需要两位副会长签字才能支取，我作为会长还要核实审批。”

　　华侨华人会做为法国最大的华人社团，经常参与大型活动的主办或支持工作。池万升说，“华侨华人会参与 ‘巴黎春节彩妆游行’等大型活动时，会指定一名责任人拟一份预算报告，所有的支出明细都要有据可循。”他还说，“巴黎法华寺作为华侨华人会的子公司，收入十分可观，但我的原则是不动用寺里的资金。只有这样，才能保证财务的清晰。”

　　池万升表示，管理侨社与管理企业最大的相似点，就是“疑人不用、用人不疑”，认为“只有这样才能最大程度上保持人心稳定”。他介绍自己的管理经验时表示，“我不会越权。在广东管理企业旁听部门经理开会时，我只听不说，不会当场发表意见。如果有问题，在会议结束后，我会单独跟部门经理沟通。”他认为，“不论从财务上还是人事上来讲，管理侨社其实跟管理企业非常相似。”

　　“自从我担任华侨华人会会长后新规定：所有会员不能说粗话、不能攻击别人、不能讲不团结的话。‘奖励’措施就聚餐的时候罚酒！” 池万升风趣的说。

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