银行之后，马云又看上了医院

2016-03-14 08:33:13 中国经济周刊

痛点就是机会，这是互联网的名言。曾经，银行里的队伍并不比医院短，中小企业贷款也是一段“血泪史”。“互联网+医疗”能否破解看病难、看病贵的问题？或许很难，但是鲶鱼来了，沙丁鱼们至少可以游得快一些吧。

　　推广难点在于医保问题

　　在记者的调查中，大多数人对于互联网给医疗服务带来的体验变化甚至是“互联网医院”非常欢迎，但是网络支付的使用率并不高，原因是医保不能实时结算，只有自费患者才会使用。而对于网络问诊和网络购药，最关心的问题也是“能走医保吗？”但目前的答案基本是否定的。

　　一位不愿具名的医生告诉《中国经济周刊》记者，支付推进比较慢，这个也不仅仅是医院的原因，还要与政府部门协调。小地方或者还有些可能，但北京、上海太难了。退一万步讲，即使政策打通了，医院的医保都是有限额的，年底不收病人、医保额度不够了只收自费病人，这些也都不算秘密。

　　但是，有益的尝试在一些地方已经开始了。去年12月7日，微医集团在国家互联网创新发展综合试验区乌镇，创建了全国首家“网上医院”——乌镇互联网医院，这家医院的建成与上线被视为浙江省及乌镇互联网创新发展试验区，在“互联网+医疗”领域做出的一次突破性探索，乌镇互联网医院也得到了诸多“特批政策”。

　　据记者了解，目前微医平台上已接入了1600多家医院，汇聚了超过20万名医生资源，而正式运营后的乌镇互联网医院年接诊量将达到千万人次，并通过带动上下游产业链的发展，在桐乡、乌镇汇聚百亿元规模的产业圈。

　　但是，目前进行网络问诊的平台还都比较谨慎，就是主要针对的是复诊患者，这样风险会小一些，但也能解决大问题。中国百分之六七十的慢性疾病患者，比如心脏病、糖尿病等，这些病都需要处方药，所以患者必须到医院开药，挂号排队很麻烦。网络医院能够在一定程度上解决这个问题。

　　但是，对于互联网大佬们来说，这些也都是前进路上一定会遇到，但终究会翻越的障碍而已。王博表示，支付宝打造“未来医院”的计划时间是8~10年，整个规划会分为三个阶段进行。

　　“第一阶段是打造全流程的诊疗服务，建立移动医疗服务体系，这一阶段已经初具规模；第二阶段，我们将结合医疗改革的推进，通过互联网平台探索多点执业等模式，以及推动在线完成电子处方、就近药物配送、转诊、医保实时报销、商业保险实时申赔等所有环节；第三阶段，我们会开放大数据平台，结合云计算能力，与可穿戴设备厂商、医疗机构、政府卫生部门等合作，共同搭建基于大数据的健康管理平台。”王博说。（记者 孙冰）

责编：邢若宸